渭武高速项目宣贯公司“三会”精神

3月5日晚，渭武高速项目组织全体员工宣贯学习公司“三会”精神。

在会上，项目经理首先宣贯了公司2017年的发展目标、指导思想及主要工作等。再结合项目实际认真分析了项目当前面临的形势及下步主要工作思路和实施措施，主要为以下三点：一是施工生产方面：①征地拆迁是“龙头”，项目部将针对标段内征迁面临的实际困难，不等不靠，加大协调力度，重点确保白水川砖厂及管段内90户房屋拆迁工作及三线迁改取得突破，为2017年施工生产组织提供条件;②科学合理编制施工计划，以开展劳动竞赛活动为载体，制定奖罚制度，激励员工积极投身于劳动竞赛活动中，确保项目每一阶段施工生产计划圆满完成，最终保证项目年度总体施工计划及公司下达的年度产值任务顺利完成;③严格执行各项管理制度，以周计划考核制度、日碰头会制度、领导带班制度、领导班子夜巡制度及领导班子包保责任制度等手段，严格落实施组、方案的目标和思路，通过分阶段大干活动，既突出重点又确保施工生产全面推进。④加强项目管理，严格程序化、标准化、精细化的要求，严格执行公司制度及各项管理文件，做到步步有标准，处处有落实，确保项目可控。二是安全质量方面：①按照公司及项目办相关要求，对全线工作面进行安全检查和隐患排查治理工作，项目经理组织各部门人员每月开展安全大检查;②充分落实班组长安全质量责任制，使项目部各项管理真正深入作业班组，提升项目管控水平。严格落实隐患排查治理系统，形成安全质量隐患全员参与、全员监督的良好氛围;③进一步加强环保及文明施工，严格落实清表土集中堆放的做法，超前谋划项目环水保交验工作，深刻领会环水保方面的法律、法规，力争做到成形一段完善一段，验收达标一段，为后期交验打下坚。三是成本管控方面：①坚持方案优先，科学组织施工生产;②严格收方管理制度，点工机械台班管理要说到做到;③严格制度，做好月度盘点和季度经济活动分析。

项目党工委书记主要宣贯了项目党建思想政治工作现场会精神，并借鉴商合行项目党建工作亮点结合渭武项目实际做出了四点要求：一是要不断加强学习，提升项目党员干部自身素养，切实提高项目党建工作力度;二是充分领悟公司党委相关要求及会议精神，扎实推进项目党建工作开展;三是做好项目建档人才及后备干部培养工作，认真选拔、推选项目优秀人才，建立一人一档，明确培养人，制定培养计划，并定期进行考核，确保干一项优质工程，带一支优秀队伍;四是进一步提高员工幸福指数，项目党工委将根据项目实际不断完善幸福项目部建设，为员工提供舒适的生活办公环境，并结合项目阶段性大干活动开展丰富多彩的文体活动，提升项目凝聚力和员工归属感。

此次宣贯会让员工更深层次了解到公司2017年具体工作思路及发展目标，也对项目今年各项工作思路及任务目标有了更清醒的认识，为项目施工大干奠定了坚实的思想基础。

会议现场



施工大干现场