银西4标一工区学习贯彻公司“三会”精神

3月13日，银西4标一工区召开专题会议，传达学习公司“三会”精神，并就在全项目部范围内迅速掀起贯彻落实公司“三会”精神热潮作出部署。通过集体认真学习与讨论，结合项目部实际，提出“三强化”，促进项目各项工作展开。

一是强化项目管理，确保各项工作落到实处。对于公司下达的施工生产计划严肃、认真对待，对公司下达的月度产值计划严格把关完成，将周交班会安排任务跟踪、落实、奖惩及时做到位。

二是强化安全质量常态化，保持安全质量达标可控。强化安全制度建设。项目部实行一岗双责，建立健全各项安全规章制度，并严格按照制度落实。(二)强化安全培训工作。综合办公室、安质部和工程部认真落实安全质量教育培训工作，其他各部门也要坚持在各自工作范围内做好安全方面培训工作，并建立考核制度。根据公司要求，做好各类安全质量教育培训工作，包括技术安全课、新进场工人岗前安全培训课、作业组司机、项目部全体员工定期安全培训课及晨点名班前安全知识培训等，并加强影像资料的保存及宣传工作，以提高全体员工安全作业意识。(三)强化安全生产奖惩激励制度。项目部严格执行检查、奖惩和问责机制，执行项目经理带队月度检查、技术交底等方面制度，加强检查力度，建立管控台账、问题库，做好问题整改闭合工作，消除一切安全隐患。

三是强化作业层管理制度建设，树立互利共赢的理念。加大对协作队伍的帮扶指导、服务保障和情感投入，培育关系紧密的有实力、讲诚信的优秀协作队伍;建立一整套科学的使用、评价制度体系，使好队伍脱颖而出，将差队伍淘汰掉;对协作队伍进行全方位培训，采用灵活多样的培训方式，使企业的制度、技术标准、理念真正在一线落地。

会议现场