宝兰客专甘肃段项目经理部位于甘肃省定西市。根据标段工程特点及工程分布情况在甘肃省定西市成立“中铁四局宝兰客专甘肃段BLTJ-11标项目经理部”。项目主体工程宝鸡至兰州客运专线跨越陕西、甘肃两省；东起陕西省宝鸡市，自西宝客专宝鸡南站引出，沿渭河南岸向西，经甘肃省天水、秦安、通渭、定西，至兰州枢纽的兰州西站。正线长度402.635公里，其中甘肃省境内357.015公里。项目部针对标段线路长、结构物多、工程量大、工序干扰大的特点和工期进度的要求，分别安排了5个综合施工工区，并按照施工需要对各工区进行管段划分。根据工程项目存在地质风险高，桥隧比重高，现浇箱梁及特殊结构桥梁施工困难等多重难点，宝兰客专甘肃段项目经理部在全面开工大干前期冷静分析形势，客观面对现实，项目经理部全面建设有条不紊，扎实推进。

第一，抓项目管理水平提升。项目经理部除在组织各种集中学习培训之外，还对各工区进行了拉网式检查和项目领导班子考察，对存在问题的工区针对性提出 “问题项点”，下达书面整改令，并追踪整改结果。各工区积极配合，认真整改，效果明显。

第二，紧跟公司脚步，严抓项目会议制度改进。改进会议制度，每周召开一次“生产交班会”，各部门和参会项目汇报上周工作完成情况和本周工作计划。通报没有如期完成任务的，并下达整改时间；同时会议纪要及时上传公司下达工区所属各项目。这一新的举措，一改宝兰段工作作风，使工作效率大幅提高。

第三，抓项目季度考评。对项目实行每季一次的综合考评，从产值、质量、安全、效益、项目文化等全面考核打分，给所属各工区排序，奖优罚劣，公之于众，增强了各个工区的竞争意识和荣誉感。

第四，组织内培外训，提高员工的业务水平。经理部领导班子高度重视并开展“抓学习、提素质”活动，以经理部为引领，加强各工区、部门的理论、业务学习。经理部还专设了学习阅览室与图书室。坚持定期由各部门负责人讲解培训与本部门业务有关的规章制度、业务流程、注意事项和相关知识。先后进行施工安全生产教育的培训、党员干部思想作风教育培训、责任成本管理、物资管理等培训，不断提高参训人员的认识水平、业务水平和管理水平。

第五，出台各种管理办法。经理部先后研究制定或修订出台《工程项目监督管理办法》、《物资设备管理办法》、《项目责任成本考核实施办法》、《项目合同管理办法》、《验工计价管理办法》等多项管理办法，促使项目部制度化管理更加规范。项目经理部领导同时提出 “六位一体”标准化管理体系，坚持按季度对项目部及所属工区进行全面检查、监督、考核，下发奖惩制度，使项目经理部总体安全、质量、进度、效益、企业文化建设均处于可控状态。

宝兰客专甘肃段项目经理部在抢抓施工进度，确保产值目标的同时，在即将开展的施工生产管理工作中提出要坚持“一个中心”，就是以项目管理为中心；实施“两个提升”，即提升项目工作执行力和项目赢利能力；完善经理部、工区、劳务队伍“三级责任”，严格兑现经济责任制和奖惩办法；完成公司下达的进度产值、现场安全、工程质量、经济效益“四大指标”；抓好揽、干、管、算、收“五个环节”；发挥人、机、物、料、财、技“六大作用”，确保施工建设，健全进度、安全、质量、物料、设备、成本、财务“七大管理”；严格人员管理制度、技术管理制度、质量管理制度、安全管理制度、物设管理制度、计财管理制度、经营管理制度、综合管理制度等“八项制度”，做到精耕细作，精打细算，步步为营。

搅拌站筹建井然有序  施工现场积极大干

稿件录入：曲佳    责任编辑：秦娟