2015年12月31日，黄延13标项目部在局2015年度QC成果发表会上获得优秀质量管理小组一等奖。

黄延13标项目部此次上报的QC课题为《缩短隧道初支施工时间》，QC小组自1月份成立以来，小组成员依据课题内容定期进行跟班作业调查、现场地质摸查、资源要素投入，结合进度节点计划和大断面黄土隧道的特点，通过对施工现场各个工序情况的对比、探讨、研究计算后得出，需将每个循环初支时间控制在240min之内，不仅能满足节点工期的要求，还能确保大断面自稳性差的黄土隧道施工安全；并通过掌子面初支时间的调查分析评估后确定，将关键工序的重心放在“缩短工字钢立架的时间”上，通过13条末端因素分析、制定相应对策并实施。一是改进施工方法，小组在改进拱架定位方案上下功夫，经过多次实验循环作业利用辅助工具进行安装定位，减少施工人员在拱架立架作业中采用人工肩扛传统方法的时间，通过不断地改进辅助工具和装置，采用了拉伸倒链自动伸缩和移位来调整高程和拱架间距，实践证明，此方案起到了重要的作用，既节省了人力投入，立架时间得到了有效的缩短；二是改进加工方法，隧道为三车道大断面，每循环的拱架加工节数按传统来设计较多，小组根据隧道初支的设计半径及角度，将上台阶的拱架加工设计改进为三段加工，有效缩短拱架加工成型时间并节省了原料的浪费；三是改进安装方法，为了加强拱架连接板螺栓位置准确定位安装，小组制定了连接钢板的螺栓孔钻孔和工字钢的焊接均采用定型模具进行加工，既增强了拱架的刚度、节省了连接钢板，还有效提高了拱架立架的安装质量。经过项目部QC小组的不断钻研与实践，此次课题的实际应用，使墩梁隧道的施工进度得到有效提升，在时间和成本效益上收效显著；现场采用了机具代替人工支护的方法工艺，在业主的专项检查中得到了一致好评和认可，并要求在全线推广并使用，无形中为企业的管理和施工能力做了宣传，同时为企业创造了良好的信誉和形象。

本次项目QC小组荣誉的取得，为后续类似的工程施工积累了宝贵的经验，使项目全员备受鼓舞、信心剧增，不仅凝聚了项目的团队精神，还增进了员工的协作氛围，同时更大地激发与提高了项目全员在工程管理过程中发现问题、分析问题及解决问题的能力和意识。

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