3月24日，公司商合杭铁路项目经济活动分析座谈会在商合杭四分部召开，商合杭四分部、五分部、巢湖北制梁场工程部、工经部、物资部、财务部全体人员参加会议，公司总会计师王光明、公司物资部、财务部、成本管理部部门负责人出席会议。

会上，商合杭项目三个分部的各部门负责人围绕成本分析对各自工作进行了总结，查找问题、解决问题，并制定下一步的工作措施。随后，商合杭项目分部各部门负责人针对工作上的不足与存在的问题，与各部门进行交流。商合杭五分部项目书记刘学兵表示项目施工单价高，造成亏本情况，要做好基础保障和物资保障，工程量要认真做好核算工作，将基础工作做到精细，做好施工策划，在保证质量的情况下节约成本，个别部门存在台账建立不齐全，缺乏认真做工作的精神，要在过程中做好工程量的核算，避免出现计划工程量和实际工程量出现较大差距，做好过程中的管控，避免问题积压成多，保证过程中的核算资料齐全。

公司总会计师王光明在讲话中指出：通过大家对各自工作的汇报，希望大家能明白召开此次座谈会的意义，要明确自己的本职工作，了解业务工作，提升表达能力，进行自我评价。作为职能部门，不能因单个部门未能正常运转，影响到其他部门的运行，要做到部门推动部门工作的目标。在汇报工作时，要从本职工作中脚踏实地的展现成果，把对工作的认识主观与客观相互转化，找准原因，解决问题，这是拥有潜移默化达到一个长期的影响，将成本管控的问题在分析会上提出，再讨论解决问题，真正为项目成本效益切实的产生效果，简单的事情要做到极致，分析要有自己的主见，现在员工普遍年轻化，接收新事物的速度很快，就更要加强学习，在工作中找到乐趣，将工作做到精细，提升公司、项目的正能量。员工对待工作的态度，是带动项目效率、推动公司效益的重要条件。要打造部门对项目的服务意识，在规定的要求下完成规定的工作，在规定的时间内上报规定的资料，要认识到工作是为自己而做，要让他人对我们财务团队有一个高度的评价。资金的安全、合规，是财务部门的本职工作，要提高意识，也要找准方法，对下一步的工作要有清晰地计划，在大家的共同学习、共同提高、共同努力之下，相信七公司的团队会有很大的提升。

最后，商合杭四分部项目经理张爱明在讲话中表示感谢王总对商合杭项目提出要求、想法和方法，一个理念、三个动作、三个意识、四个方法，项目各部门人员要在思想上做出改变、认识到位，通过此次会议，之后在工作中要加强学习，提高业务水平能力，做好本职工作，提升项目正能量，做好成本管控，要将成本效益工作落实到实处，做出成果，各分部部门要在今后的工作要有一个质的提升，为推动“公司迈入局先进企业行列”而不断努力。

座谈会现场