9月26日，为进一步了解新台高速三标项目“基层减负”课题研究与实践的推进情况，局办、局党办联合调研组一行4人在局办副主任蔡长善的带领下莅临新台高速三标项目开展专项调研。当天下午，联合调研组组织召开了调研座谈会，会议由在项目挂职锻炼的局管理研究院执行副院长张荣耀主持，公司办公室副主任杨靖，项目各分部与材料厂班子成员、办公室人员及文字工作者代表参加了座谈。

在轻松的氛围下，调研座谈会紧密围绕基层减负增效与项目管理创新这一关键主题，采取双向交流的形式，开展了务实严肃的探讨。

会上，新台高速三标项目工程部长张国庆汇报了看板管理在新台项目的创新应用，以“一次性把事情做对”为管理理念，以充分发挥看板在施工技术管理中“工序的指令、标准的载体、验收的凭证”三大功能为管理目标，从怎么看、怎么办、怎么干三个方面向调研组介绍了看板“从无到有、从有到用”的全周期探索实践。

新台高速三标项目安质部丁诚汇报了在安全质量内业资料管理中的创新做法，积极应用成熟信息化工具，以“两个结合”(即线上+线下相结合的交互形式)，“三个明确”(即明确频次、明确要求、明确责任人)，“五个统一”(即统一目录、统一格式、统一台账、统一内容、统一标准)，切实提高了内业资料的质量与效率。

新台高速三标项目一分部总会计师智军亮汇报了4D领导力学习项目在基层的破冰实践，认为通过系统学习4D领导力，一分部在项目团队建设与个人心理资本建设上都发生了积极显著地变化。交流期间，蔡长善主任结合自身4D领导力学习体会，与大家分享了学习过程中从知到信再到行的深刻转变，鼓励大家在认知自我的基础上不断修圆。

新台高速三标项目一分部工会主席杨坚汇报了作业工人驻地建设方面的经验，工区在做好硬件设计与规划的基础上，突出“尊重、理解、保护、关爱”四大关键词，植入“让每个人都找到家的感觉”、“干净、卫生，来自你我共同努力”等软性文化，实现了“从他治到自治”的管理转变，达到了“检查与不检查一个样”的管理效果。

张荣耀以思考-行动-认识三者关系为逻辑起点，从研究与实践两个阶段出发，向调研组详细介绍了基层项目减负研究实践的进展情况与阶段性成果，力争在研究阶段实现“减负剖析”-“价值链回归”-“精益建造”的三个版本迭代，力争在实践阶段实现“用团队学习倒逼压减低效无关会议”-“用增值活动替代置换重复资料填报”-“用‘一次性把事情做对’释放员工休息休假时间”的减负三部曲。

局办二科秘书徐立林提示大家，做好文字工作必须做到以下两点：一是在客观真实的基础上，提高“两度”，即思维广度与思想深度;二是保持“三心”，即进取心、奉献心、责任心。

局办二科科长马瑞给办公室人员提出四点建议：一是勤学苦练，有思有得;二是要与高手过招，提升悟性;三是走进现场，深入一线;四是创新思路，摆脱惯性。

局党办信息调研科科长郑加威，结合自身在项目工作的感悟，激励大家一要吃得苦中苦，明白吃亏是福，多干即学;二要不断修炼自身特长，增长长板;三要有上进心，树立远大目标。

最后，局办副主任蔡长善生动地以“做菜”为喻，以“厨师”、“工匠”自比，勉励大家一要时刻以高标准要求自己，出手即是精品;二要提高站位，善于总结;三要明白细节见真章，优秀是藏不住的，希望各位在清苦中品味甘甜，在耕耘中感悟收获。

本次联合调研通过双向交流的形式，新台高速项目集中性地向调研组展示了开工以来众多的创新举措，同时，调研组成员毫无保留地分享了个人工作中的实践体会、思想认识与工作建议，开拓了与会人员的视野，为基层员工送来了一堂生动的职场教育课，也为新台高速项目未来的办公室业务工作与项目管理创新指明了方向。

座谈会现场