3月30日，公司总经理薛模美莅临青岛地铁项目部检查指导工作。在仔细了解工程进展及存在问题后，就加强项目宏观管理、提高认识、加快进度、加强执行力等方面提出了针对性的要求。

    3月30日上午，在项目领导班子陪同下，公司总经理薛模美先后检查了正在施工大干的人汇区间2#竖井、人民会堂站围护桩施工、青人区间竖井及青岛火车站临建等管段所有工点。检查过程中，薛总边查看现场，边听取现场施工负责人介绍，对每个施工点的施工部署、业主要求、计划完工时间进行了详细了解，并与项目部领导班子、施工人员现场商讨施工方案，对工程下一步施工组织提出指导性意见。

    晚上7点，项目部在会议室召开了由技术主管以上人员参加的现场办公会议。会上，公司总经理薛模美提出了具体要求：

一、统一思想，提高认识，要高度认识到干好青岛地铁的严肃性和重要性。

青岛地铁是局自杭州地铁事故以来中标最大的一项地铁土建暗挖工程，也是青岛市、乃至山东省第一项地铁工程，青岛地铁项目的成功与否，对于局和七公司在青岛、乃至山东省市场滚动发展极为重要；同时随着高铁等铁路项目逐步降温，目前局对非铁路市场高度重视，尤其对轨道交通项目极为关注，青岛地铁只能干好，不能干差，更不能干砸，干砸了就是罪人，大家要从思想根子上清醒认识到自己肩负的使命。

二、理顺管理思路，分工协作，全面管控项目。

   （一）各级管理人员要明确自身管理职责，加强自身学习，加强对自己管控的范围或整个项目宏观控制内容的理解，要站在一定的高度来理解和管控项目，不能挂一漏万，不能走到哪滑到哪。

   （二）立即整合人力资源，各司其职。（1）所有工程技术人员（含见习生）要立即到技术岗位，技术人员不能当领工员用、不能长期不在技术岗位只带班，要扎扎实实做好技术工作，保证技术岗位上有足够技术员；（2）要整合部分管理人员到领工员的到位上；（3）协作队伍管服人员必须限期到位，每个项目队必须配备三个以上有相应技术职称的合格的技术人员，每班必须配备不少于两名合格的带班人员；（4）项目部原则上只能供应协作队伍合同规定的钢材、水泥、止水带等主要材料，所有二、三项类料不能为其供应和采购，节约管理人员，节约成本；（5）协作队伍法人或法人委托人近期每月必须在工地上现场办公15天以上，由办公室考勤，每月底报公司办公室。

（三）加强各个专业知识的业务培训。（1）各业务人员要加强自身学习和提高；（2）全体员工要认真学习公司“三会”文件精神和公司出台的各种管理办法、制度和规定；（3）要参照公司的绩效考核办法，建立相应的员工考核机制和约束机制，拉开档次，绩效工资要按月动态考核发放。

（四）要立即规范项目部相关内业资料。（1）统一规范现场领工员值班记录簿，记录内容要详尽、规范和统一；（2）统一规范人员进洞登记；（3）统一规范钻孔桩记录；（4）立即整顿和规范火工品进出台账和责任追究制度；（5）立即把工地物资、周转料、机具规范和标识，该动态标识的要动态标识。

三、采取一切措施，确保4月份施工进度计划和主要节点工期目标如期兑现。

（一）要求各项目队每天晚上召开生产碰头会，落实当天计划，安排第二天任务。碰头会记录要格式化；（二）要求上足劳动力和机械设备，保证所有工作面24小时都有人干活；（三）要求项目部班子成员带队每天不定时查夜查岗，特别是后半夜，要真正发现问题、解决问题，不能走过场；（四）公司将严格兑现4月份奖罚措施。各项目队要细化月度计划和周计划，要以天计划保周计划，以周计划保月计划，保证任务目标的完成。

四、要求高度重视安全质量的过程管理，保证安全质量绝对可控。

要专题汇报2#竖井火工品管理混乱的原因、责任追究及保证措施，报公司安质部。

五、要加强团结协作，提高团队战斗力和执行力。

（一）班子成员要珍惜合作的缘分，大家是因为这个项目有缘走在一起，在工作中要求大同、存小异，团结协作，形成合力；

（二）分工不分家，工作要互补，增强企业的荣誉感；

（三）切切实实做到令行禁止，提高自己的执行力，真正把自己的职责当做自己的事来落实。

六、要注重项目过程管理，提高项目综合管理水平。

（一）切切实实抓好物资的计划管理和采购管理，不能走形式；

（二）要切实抓好财务的资金管理。按照公司资金集中办法和要求，足额完成每月应上缴款项，切实把财务管好、资金管好；

（三）抓好合同管理。项目部根据工程特点按照公司已发布的标准化合同格式，只能进行完善和加强，不能削弱。

（四）切实抓好季度的经济活动分析。经济活动分析是项目管理综合成果的归集，项目管理的好坏通过经济活动分析表现出来，涉及到的部门及责任人必须认真对待，严格履行职责，真正把季度的经济活动分析当作自己的工作总结，只有这样，才能进一步推动项目管理上台阶，才能把公司的源头管住管好，取得更好的收益。

稿件录入：李伟    责任编辑：汪涛