4月12日上午，甘青公司召开全线安全紧急电视电话会议，兰新铁路11标经理部提前安排、积极策划，立即要求经理部班子成员、各部门负责人、各工区经理、书记、总工等40余人按时参加会议。会后，兰新项目经理部又立即组织项目近期安全工作部署会。与会项目书记王军、常务副经理王强就近期安全工作进行部署，项目经理吴锡君就如何落实好“三整治一提高”活动及安全紧急电视电话会议精神作了总体部署：

    1、提高认识，积极行动。要求各工区于21日中午立即组织召开架子队长以上人员的会议，迅速落实本次电视电话会议精神及经理部安全生产部署会的各项要求。结合20日经理部安全生产紧急调度通知的要求，组织对各工区、各架子队进行安全隐患大排查，并按照要求层层抓落实、牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，汲取经验教训、消除侥幸心理、切实摆正安全质量与工期进度、和谐稳定、项目效益的辩证关系，切实把安全质量预防工作抓细、抓好，防患于未然。

    2、树立方案，迅速实施。要成立总工程师为组长的领导小组，对项目施工的安全技术方案和审批手续完备情况进行集中梳理核查，对作业指导书的编制合理性、适用性、合规性进行系统的整理，并将梳理结果于21日20：00上报经理部办公室。

    3、强化培训，责任到人。各工区要抓全员“安全行为规范化、施工作业标准化、管理制度科学化”作为近期学习培训的重中之重，要建立健全“安全不留死角、责任无缝联接、全员共同参加”全员安全生产格局和责任体系，加强近期经理部编制的路基、桥梁、轨道工程作业卡片、作业指导书的培训学习，重点强化对协作队伍、施工班组、农民工的教育和培训、强化施工现场的安全生产管理，努力实现安全生产形势的长期稳定。

    4、集中整治，追究责任。经理部、各工区要在安全生产上敢于动真碰硬、认真落实安全生产责任制、坚决执行安全生产问责制，要以铁的手段、铁的纪律，铁的措施来真正确保安全生产。近期主要整治工作:一是深基坑作业、包括基坑临近油气管线、沟渠的施工；二是吊装作业施工；三是支架施工；四是临近既有线施工；五是高路基机械作业；六是施工便道的行车安全；七是临时用电；八是压力容器的使用；九是高空作业的安全；十是公务用车的管理。

    5、活动的落实，成效显著。首先是各工区严格按照铁道部甘青公司对架子队管理出台的规章办法严格实施学习，结合经理部出台的架子队管理办法、劳务用工管理办法等严格落实架子队的组建及整治工作。其次按照甘青公司“三整治一提高”活动要求做好各个节点时段工作的落实，形成专项整治工作报告，同时，加强对问题整改工作要责任到人，形成闭环管理。

    6、严肃纪律，强化管理。为确保近期安全工作的层层落实、责任到人，要求两级班子成员近期不得休假，加强日常业务学习，强化对全员工作纪律的严格落实。

稿件录入：闫雷    责任编辑：汪涛