2011年4月21日晚上八点三十分，瓜星项目部认真贯彻落实公司4月20日瓜星项目现场生产推进会精神。

会上，以贯彻推进会精神为主线，连夜组织项目各部门负责人、工区负责人和各协作队伍相关人员参加，针对公司对瓜星项目具体要求，并就公司副总经理张超，副总工兼工程部长高峰对瓜星项目检查情况进行通报。项目经理冯志义围绕生产推进会制定的各节点目标和业主对工期要求，对剩余工作量精心部署施工节点，科学合理安排工期。要求项目部继续加大生产要素的投入，最大满足施工现场生产需要；加快施工进度，坚持每天碰头例会，每周生产交班会制度；继续加大力度抓好各项制度落实和大干期间劳动纪律，抓好生产过程中安全质量监控，抓好项目执行力的提高。机施公司工会主席杨家国，结合现场生产推进会精神，要求项目部全体参战人员客观地分析了解面临的形势，认真对照推进会制定的节点目标，重点抓好制梁、架梁、墩柱、盖梁施工和剩余路基交验等工作；同时进一步动员全体干部、员工和协作队伍，坚定信心，迎难而上，确保各节点目标如期兑现。

通过近两个小时的贯彻会议，全体干部、员工和协作队伍精神倍增，信心十足，决心继续围绕瓜星项目开展的“大干90天”活动，克难奋进、扎实工作，圆满完成剩余工程量，向业主和公司交上一份满意答卷。

 项目经理冯志义、机施公司工会主席杨家国（中）贯彻会议精神

参会人员

稿件录入：陈志军    责任编辑：汪涛