2011年5月13日，公司总经理薛模美、公司总会计师王新华一行到机施公司瓜星项目部检查指导工作，在项目经理冯志义、机施公司工会主席杨家国和项目总工时爱雷的陪同下，深入施工现场，对管段内沿线的路基、桥梁、涵洞、预制场逐一进行了检查。

在随后的现场办公会议上，公司总经理薛模美在听取了项目工作汇报后，提出具体要求：

1、在建工程：保业主的“6.30”、“7.30”的节点并不乐观，按目前的施工组织不可能在7月30日完成柳园大桥。目前大桥仅完成40%左右，现在即使再上40人到100人，要完成大桥剩余任务也是非常困难的，劳动力不足，组织上也有问题。盖梁仅完成两个相差很远，应增加模板数量，提高模板周转效率，要加班加点抢时间，想尽一切办法，确保7.30完工；路堑要重新建立工程质量标准，要达到大面基本平顺；要集中力量做好沿线附属、桥面铺装等附属工程，应分段、分块达标，保证今年10月全部完成。同时要做好工程的安全质量和文明施工。

2、公司文件宣贯方面：从检查的公司规范物资计划管理的95号文、统一合同格式版本的使用和资金控制台账来看，总体来说还算不错，虽然没有完全达标，但工程、经营、物资三个专业还是认真学习了文件并正在贯彻落实，项目经理是文件宣贯的第一责任人，要再学习、再理解、再落实，所有上报资料按照95号文件的规定，把相关表格及柳园大桥现场文明施工照片在5月25日前发到我邮箱和公司相关部门。

同时在抢抓施工进度的同时，要抓好项目的综合管理水平的提高和实现滚动发展；要在项目的便道过渡、地区缺水、土石成分和材差上做文章，努力实现项目效益最大化。

公司总经理薛模美现场检查指导工作

召开现场工作会

稿件录入：陈志军    责任编辑：汪涛