3月底复工以来，七分公司高台制梁场定制度、上措施，狠抓三个中心，落实两个重心，确保施工安全、质量管理上台阶。截止到目前我制梁场已经预制箱梁72片。

首先，为确保安全质量管理管控体系覆盖面全，确保梁场工区安全质量管理扎实开展，制梁场狠抓三个中心，强化安全质量管理基础工作。一是以教育培训工作为中心，增强意识。自进场起，制定安全质量教育培训计划，责任落实到人，加强培训过程动态追踪，严格培训考核。截止到目前梁场已组织各种培训200多场，确保教育培训工作横到边、纵到面，覆盖全。二是以检查活动为中心，确保现场管理可控。以展开隐患排查，安全质量大检查活动为契机，对检查中发现问题形成书面通报，责任落实到人，限期整改闭合。三是以深化管理为中心，奖罚并用。通过公司“忠诚、感恩、执行力”活动，全面提升安全质量管理执行意识，注重实效，强化问题过程追踪，紧盯问题落实，建立奖罚制度，发动全员，形成人人抓安全，人人管安全工作格局。

其次，为推动安质管理再上新台阶，梁场工区狠抓两个重心：一是落实有形化建设为重心，实施安全文明标准化管理。以深化项目标准化建设活动为契机，全面落实标准化建设工作。精心组织编制《安全生产管理制度》和《质量管理制度》，狠抓过程控制和现场管理。二是落实群防群治为重心，促进安全质量工作不断深化，切实加大安质工作力度，保护员工人身安全。广泛宣传局“质量至上、信誉第一、精益求精”的质量价值观和“以人为本、关注安全、关爱生命”的安全价值观，增强员工的安全科学施工意识。

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