2011年是兰新铁路的攻坚之年，也是关键之年。附属工程施工具有开工面广、战线长、人员机具投入多、现场管理跨度大、安全质量管理压力大等特点。甘青11标为打好2011年安全质量管理主动仗，坚决遏制各类安全质量事故的发生，确保项目安全质量管理有序可控。经理部采取会议强调、专题分析、专业培训、主题教育、现场监管、活动支撑等多种措施，不断强化全员安全质量责任意识，着力提升现场防控安全质量事故的能力，为项目安全质量管理构筑了一道重要的防护屏障。 

经理部领导班子和主要部门为确保安全质量管理有序可控，积极采取措施，主动作为：一是经理部利用召开生产交班会和每月安全大检查的机会，加强员工安全质量主体意识和责任意识教育，强调安全质量管理工作的极端重要性；二是执行内部曝光台制度，认真分析安全质量管理形势和各类安全隐患的成因，以案例分析教育和警示员工增强安全质量责任意识；三是通过举办各类培训班，以及安全生产法律法规和工程质量验收标准，帮助员工提高了安全质量管理知识和技能；四是利用开展安全生产月活动，在员工中开展安全生产，预防为主的主题教育和员工安全质量宣誓签名活动，使员工自觉将确保生产安全、产品优质的誓言铭记于心；五是扎实开展“三整治一提高”活动，认真做好安全质量事故隐患排查治理活动，并要求各工区加大安全防范设施和设备的投入，同时加大协作队伍的安全质量监管力度；六是组织开展各种应急演练，切实提高了员工预防和处置各类突发事故的实战能力；七是扎实做好群众安全生产监督员工作，形成横到边、纵到面、覆盖全项目的管理体系。八是开创党政工团齐抓共管工作格局 ，形成人人抓安全、人人管安全良好氛围。

经理部通过多措并举不断强化安全质量管理意识到位、责任到位、措施到位，对安全质量管理工作实行多管齐下，标本兼治、综合治理，促进项目安全质量管理形势总体良性稳定发展。

稿件录入：闫雷    责任编辑：汪涛