6月8日至10日，公司2011年上半年项目综合检查组一行7人在公司总工程师石华锋的带领下，对青岛地铁项目进行了项目综合大检查。

8日上午，在石总主持下，检查者成员及项目部技术主管以上人员在项目部三楼会议室召开了项目管理综合大检查动员会，石总对此次综合大检查的指导思想、检查原则、检查重点和检查要求等进行了阐述。随后，在项目领导班子陪同下，检查组一行对项目管段所有工点的现场标准化作业、安全生产、质量控制、施工进度和文明施工等方面了进行了详细检查。8日下午至9日，检查组成员根据各自分工，分别对工程、财务、物机、民办、办公室等各部门内业资料进行了认真细致的检查。9日晚7点，石总和人力资源部副部长黄勇军组织项目部技术主管以上人员对项目领导班子、外聘人员、外协队伍进行了民主测评。

10日上午，检查组成员召集项目部班子成员、各部门负责人在会议室召开项目检查通报会，检查组对各部门存在的主要问题一一指出，提出了指导性意见，下发了整改通知单，并要求限期整改完成。检查组组长石总提出要求：一是加强火工品的管理；二是加强物资设备的管理；三是加强民办管理。最后，项目党工委书记景中对此次检查结果做了表态：青岛地铁在公司的帮助指导下，项目管理水平有所提高，也存在着很多不足，项目部将认真落实检查组要求，举一反三制定出详细的措施加以改进，同时以此次项目大检查为契机，在生产上发起冲刺，在内业上做好做细，进一步提升项目综合管理水平，力争完成2011年各项任务。

公司总工石华峰检查工地现场

检查组成员仔细检查

检查内业

检查通报会现场

稿件录入：李伟    责任编辑：宋勇