为了解决项目管理瓶颈，补齐项目管理短板，提高项目管理效能，全面提升项目管理水平。甘青11标11标坚持以管理制度标准化为前提，以人员配备标准化为着力点，以现场管理标准化抓手，以施工生产过程控制标准化为中心，全面推行项目标准化管理各项工作，筑造一道项目管理防火墙。

自2011年进场以来，经理部结合工程特点和项目管理实际，全面开展深化"四个标准化建设"活动，成立深化标准化管理建设活动实施领导小组，领导成员对五个下属工区实施责任分工包保制，包保领导深入现场，督促各工区迅速开展标准化建设推进活动，促进项目活动全面深入开展。

一、以管理制度标准化为前提。管理制度是项目管理的前提。经理部及所属各工区分系统集中组织修订的管理办法并进行宣贯培训，努力做到管理制度覆盖面全、推陈出新、学以致用。截止目前，经理部排查、修订、完善及新出台管理办法36个，常态运转文件制度69项。与此同时，经理部为管理制度标准化工作要求迅速贯彻到全体管理技术人员及架子队，结合新的管理制度体系加强对各级管理人员的培训教育，及时制定下达了经理部、工区两级年度及分月培训计划，并将计划任务分解责任到人，进一步加强管段内各专业管理人员的业务工作能力和水平。

二、以人员配备标准化为着力点。为满足现场施工生产需要，经理部以人员配备标准化为着力点，严格按照架子队模式对各大员定岗定职，组织召开架子队管理专题会议，对架子队管理办法进行了修改、完善，出台劳务用工管理办法，明确架子队由项目员工分班组、分专业进行组合，采用架子队下设管理组分工点对现场施作人员动态管理模式，从教育培训、任务分解、标准规范、旁站监控、点名考勤、工资发放、自检报检等工作进行细致安排，明确管理班组成员岗位职责，细化管理内容，突出管理重点，使其贴近现场，贴近协作队伍，确保工程优质、队伍稳定。同时，对架子队现场管理人员，通过制定考核机制，严格过程考核，激发管理热情。

三、以现场管理标准化为抓手。经理部以现场管理标准化为抓手，整理修缮里程牌120个，大型宣传牌30处，彩门3处，五牌一图20处，大小桥梁标识牌130处。积极组织开展环水保专项整治活动，重新修订并完善了《环水保管理办法》，对所属各工区的环境保护、水土保持工作起到了制度约束作用，并在过程中严格执行奖罚。对施工便道、施工现场集中整改，并安排专人对施工便道进行定期维护、保养，减少扬尘，保证便道动态达标。所有便道施工的清表土或便道旁的其他临时弃土，按统一标准堆放为平整稳定的梯形，用土工布覆盖，并做好临时防排水设施；便道与施工场地分清界限，施工器具、弃土堆放有序，保持便道畅通。对计划回填基坑的临时堆土集中堆放整齐，对成型墩台之间场地进行平整、绿化。切实做到生产、生活区标示标牌醒目，施工作业场地干净整洁，现场材料堆码规范。同时制定了文明施工实施细则，强化了复工工点文明规范施工行为。

四、以过程控制标准化为中心。经理部以过程控制标准化为中心迅速组织各工区、架子队等技术骨干人员分工集中编写分专业、分工序作业指导书、工序操作卡，组织集中评审并修改成文、成册、成卡、成牌。编写下发施工作业指导书共32项，其中路基工程施工作业指导书13项，桥梁工程施工作业指导书15项，轨道工程施工作业指导书4项；工序操作卡片共编写53项，其中路基工程工序操作卡片16项，桥梁工程工序操作卡片27项；轨道工程工序操作卡片10项。并集中组织分工种分专业对所有现场管理技术人员、操作工人以指导书、作业卡片为主要内容的应知应会培训考核。

在夯实四项管理基础的同时，为了进一步推进“四个标准化管理”不断深入，积极营造一个良好的管理氛围。经理部发动工地宣传攻势，确保员工思想意识提升。通过张贴四个标准化建设宣传标语、开设标准化建设宣传栏等多种方式，积极向广大员工宣传此次活动的重要意义，从而提高标准化建设工作的迅速落实。同时，积极发挥党政工团的先锋堡垒作用，开展创建党员先锋岗、创优争先承诺书、争树管理标兵、群众安全监督岗、召开群众座谈会等多项活动促进标准化建设工作的深入开展，为兰新铁路11标解决项目管理瓶颈，补齐项目管理短板，全面提升项目管理水平，提高项目管理效能，筑造一道项目管理防火墙打下了坚实的基础。

稿件录入：闫雷    责任编辑：汪涛