2011年7月6日，由公司工程管理部、安全生产部、人力资源部、财务资产部、宣传部等部门组成的综合检查组，对甘青11标一工区进行了综合大检查。

甘青11标一工区认真执行公司工程项目管理综合大检查奖罚标准。制定明细分工，各部门责任到人，做好充足准备迎接检查。本次检查内容包括工程施工管理、材料设备管理、安全生产及文明施工管理、施工技术管理、工程质量及贯标管理、人力资源管理、合同预结算管理、项目成本管理、现场消防保卫管理、安全生产劳动保护监督检查及企业文化建设等十个方面。检查过程中，针对工区在施工现场和内业资料管理上体现出的亮点和存在的不足，检查组各位同志做了认真细致的综合讲评，并对发现的安全隐患和管理漏洞提出限期整改通知书。工区对本次综合检查高度重视，项目经理汇报了本工区有关项目管理、工程概况和各方面管理工作情况。

技术中心主任彭小兵在检查过程中强调：要以重点工程为龙头，确保各项经济技术指标全面完成；要以职工书屋为载体，努力提升职工整体素质；要以安全生产为底线，努力提高职工幸福指数。要以同行业为目标，精心打造优秀团队。

（公司领导询问现场群众安全员施工安全问题）

（公司技术中心主任彭小兵讲解现场技术难点）

（检查工区成本管理）

（检查材料设备管理）

（召开总结会议）

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