2011年8月3日，武罐5标项目部召开全体职工大会，会议由项目经理阮茂青主持，全体职工认真学习了公司总经理薛模美《夯实基础、强化执行、为实现公司2011年度目标而努力奋斗》的报告以及党委书记李建平《加快转变发展方式、增强六种意识能力 、为企业持续稳定发展提供坚强动力》的重要讲话精神，认真总结了公司2011年上半年的工作，全面分析了公司面临的形势和任务。

结合武罐5标实际情况，书记吴建平对公司李书记在2011年领导干部会上的讲话进行重点学习，结合实际、理清思路，要求全体职工干部对公司下发书籍《公司我的家》加强学习，坚定信心，全力打好生产经营攻坚战，努力实现各项任务目标。经理阮茂青传达了公司2011年领导干部会上薛总提出的问题和要求，分别从安全质量、施工进度、物资采购、验工计价、变更设计等方面进行宣贯落实会议精神，并从以下几方面要求全体职工认真学习：一是要快速转变观念，以营销为龙头。将路外市场放在首位，人人关心支持营销，以实力、诚信和业绩保证营销；二是要狠抓安全质量责任落实，加强安全教育培训。严格执行公司下发的各项规章管理制度，加强现场安全管控。三是抓基础，加强项目管理。要加强施工生产组织及计划管理，以节点目标责任书推动施工进度，强化调度系统管理职能；四是加强物资采购计划和基础管理工作，要加大公司【2011】95号文《关于进一步规范物资计划管理工作的通知》的学习力度，要按照公司出台的相关文件严格管控现场，把问题消灭在萌芽状态；五是加强协作队伍结算及成本控制，严格执行《月度资金控制审批支付记录台账》制度。六是加强变更设计工作，杜绝出现已完工未结算现象。

随后通报了公司领导及各部门在2011年经济活动分析会上提出的要求：一是要及时更新台账，月底进行集中收方，验工计价单签字要齐全，严抓成本核算；二是要严格控制物资超耗，物资采购计划管理工作常抓不懈；三是严控资金、狠抓核算，开源节流，全面强化财经管理体系；全面开展经济活动分析，深化内部审计监督，执行资金集中管理，。四是严格按照公司文件要求对技术人员实行月度考核制度，要求公平、公开、公正、实事求是，考核结果作为工程技术人员职称评聘、评优奖励和技术津贴核发的依据。五是项目经理、总工、经营、财务部长要加强对业主合同的学习，熟悉合同条款、章节；严格规范合同范本，对内签订的合同，工程部、物资部要熟悉，坚持不签合同不予进场，严格执行合同交底制度。

最后要求各部门结合会议精神认真学习，端正工作态度，制定本部门下步工作思路计划。全体职工要齐心协力共克困难、认真形势、转变观念、加快转型、科学发展，做到“只为成功想办法，不为失败找借口”，树立大局意识、超强意识，严格执行落实公司各项规章制度，为完成施工任务全力以赴。

稿件录入：刘洪军    责任编辑：宋勇