8月4日晚，营双经理部召开了学习贯彻公司2011年领导干部会议精神专题会议。会上项目经理吴邦安传达了公司领导干部会精神，并引领大家认真学习公司总经理薛模美和党委书记李建平围绕“执行力”为主题，分别以《夯实基础 强化执行 为实现公司2011年度目标而奋斗》《加快转变发展方式 增强六种意识能力 为企业持续稳定发展提供坚强动力》为标题的重要讲话，明确了公司下步工作的中心和目标。针对领导讲话精神，项目部对后四个月的工作进行了部署。

一要认真学习贯彻会议精神。会议要求项目领导班子、各部门要结合自身工作实际，全面抓好公司领导干部会议精神的学习贯彻工作，要将会议精神，真正在实际工作中逐一落实。

二要全力确年度施工生产顺利任务。要按照“大干100天”活动要求，精心组织、全面动员，大力加强施工生产的科学组织，严格落实安全质量责任制，切实提供技术保障，确保年度目标的全面实现。

三要全面抓好安全质量管理工作。结合管段内深基坑开挖等实际，要以“三项行动”、“大反思、大排查”和全国“质量月”活动为契机，全面加强安全质量工作，各负其责，以全员参与，共同努力，齐抓共管的良好格局，有效构筑安全质量防线和长效机制。

四要严格标准化建设，誓夺信用评价第一。要建立“横向无边槛，纵向无断层”的责任体系，全员参与，齐抓共管，将信用评价工作作为后四个月一项重点工作来抓。全体职工要统一思想，真抓实干，充分利用领导干部会议精神推动项目施工生产和管理，

五要突出特色，全面落实《执行力》。通过开展好创先争优活动和抓好示范点（线）创建工作，夯实项目党建工作基础，将施工生产不断推进。

稿件录入：李红军    责任编辑：汪涛