8月7日，一工区召开宣贯局、公司两级领导干部会议专题会。会议认真传达贯彻落实局领导干部会议精神，对工区各项工作进行全面总结，同时更进一步分析当前面临的形势和任务，提高认识、统一思想、理清思路、明确目标。               

会上，项目经理丁铁生全面总结了前七个月的工作成果，对工区后四个月的重点工作进行部署。项目书记李玉福、总工程师李围、分别就施工生产、设计变更、财务成本管理、技术工作情况做了总结。并就目前工区所存在的问题、施工状况及下一步工作计划进行了部署。

项目经理丁铁生强调，要认清当前的形势，增强紧迫感和使命感，明确目标，明确责任，各司其职，严格控制工期，保证工程质量，各部门齐心协力，实行奖惩制度，确保工程建设顺利实施，完成公司及甘青公司的生产目标。工期倒排细化，细化到周、日、时，在安全上，要树立“安全就是工期”的理念。做到“五个到位”即安全意识到位、安全责任到位、安全投入到位、安全措施到位、安全监控到位，决不能掉以轻心，麻痹大意。在效益上，必须树立全员抓效益的意识，梳理、分析出项目的效益点、盈利点和亏损点、潜亏点。在管理上，要找出管理中的不足和漏洞，以会议提出的新思路、新理念为指导，迅速地解决管理中的难题，推动各项工作迈上新的台阶。

稿件录入：马易难    责任编辑：宋勇