8月6日晚，兰新铁路新疆段项目经理部组织全体干部、员工学习公司总经理薛模美《夯实基础 强化执行 为实现公司2011年度目标而努力奋斗》的报告和公司党委书记李建平《加快转变发展方式 增强六种意识能力 为企业持续稳定发展提供坚强动力》的重要讲话精神，及公司各分管领导的报告。通过学习，大家普遍认为，公司领导干部会是企业年度工作管理活动的重要事项，会议不仅深刻分析公司当前所面临的形势与任务，还逐一剖析公司发展诟病将要采取的对应措施，为项目部下半年的工作指明了方向，增强了干部员工战胜困难的信心。

会上，项目部领导强调指出，深入学习、宣传、贯彻、落实公司领导干部会精神的重点，是如何创造性地落实公司的各项工作指令和要求，牢牢把项目生产、效益、安全、质量四大关键指标，围绕中心展开工作，围绕效益开展管理，以人为本，强化管理，突出重点，化解矛盾，努力实现项目年度各项工作目标。为此，项目部将切实做到，一要把握工期节奏科学安排生产，合理组织生产资源，避免打“乱仗”；二要牢牢把握安全、质量两大关键要素，通过长效机制，防患于未然，杜绝安全事故，避免质量隐患和返工现象发生，减少效益流失；三要激发全员士气，积极营造全员一心一意干工作、聚精会神搞管理的工作氛围，重拾必胜信心，提高项目形象，改变项目工作颓势；四要紧紧围绕效益这一管理工作中心，多措并举，开源节流，努力实现管理兰新、效益兰新、精品兰新、人文兰新的管理工作目标；五要建好两支队伍，即建好一支能征善战的员工队伍，建好一支拉得上、上能干、干能赢的外协队伍，减少管理成本，提高项目经济效益。

为了深入落实会议精神，项目部将广泛利用网络、简报、板报、橱窗、会议等形式和媒介，逐级宣传，逐层落实，分解任务，责任到人，切实提高落实工作的执行力，把项目部各项工作提高到一个新水平。

稿件录入：李志明    责任编辑：宋勇