8月12日，局副总经理张庭华、兰新局指常务副指挥长张国宝一行，在公司总经理薛模美和项目主要管理人员的陪同下，现场徒步开展施工推进工作，在深入了解现场各项施工资源配备、工程进展、安全质量、后续施工安排和保“节点”措施后，在项目会议室组织召开工作总结和落实会。

会上，项目领导详细汇报了完成“节点”工期目标所要采取的具体措施和工作中需要解决的困难，局指就工区当前生产、安全、质量、资金等情况，对工区提出具体工作要求和采取必要的应急措施，薛总要求兰新项目必须严格按照局指要求，配足资源，配强力量，提高认识，明确责任，细化目标，责任到人。

局副总经理张庭华对项目管理工作提出五点要求，一要解决资源不足问题，确保工程进度；二要安全工作常抓不解，杜绝安全事故发生；三要多措并举，保证工程质量；四要优化施工，减亏增收；五要提高认识，严防现场管理工作失控，同时，局指会在资源、资金、政策、智力等方面提供力所能及的帮助和支持。

总结发言时，薛总强调指出，虽然铁路建设节奏趋缓，兰新项目总工期后延，但为了缓解后续施工压力，在施工资金有保证的情况下，依照业主工期要求，局指对全线桥隧控制性工程和路堑两侧附属工程施工进行“节点”工期安排是合理必要得，兰新项目务必统一思想，调整思路，迅速掀起大干高潮，坚决完成既定的工作目标。

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