公司召开第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育调研成果交流会

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2019-11

新闻来源：党委宣传部作者:浏览次数：日期：2019-11-11

11月6日上午，公司召开第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育党委中心组第二次集中学习研讨暨主题教育调研成果交流会，公司党委中心组成员、党群部门负责人参加会议，中铁四局党委第一巡回指导组组长陈代军到会指导。

会上，公司党委委员、工会主席盛锦翰领学《习近平关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编》部分原文，公司党委委员、纪委书记张望领学《习近平关于“不忘初心、牢记使命”论述摘编》部分原文，公司党委书记邹顺安领学《中国共产党党内重要法规汇编》部分原文。

在紧接着召开的调研成果交流会上，公司领导班子成员围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，分别就各自调研成果进行交流。

10月16日至27日，公司副总经理杜江山到京台改扩建三标项目进行专题调研，提出了现场技术人员如何实现减负、提高工作效率的建议：一是改进技术人员使用制度，从而减少真正的“技术人员”不必要的精力付出和时间消耗;二是合理利用优质社会资源，对于部分简单、重复的工作，委托专业的社会单位来具体承担;三是探索使用大数据实现平台系统的共享，为技术人员减负;四是加强技术引导作用，发挥技术支持的重要性，提升技术人员的工作自豪感和积极性;五是注重对技术人员的培养，增加系统内的教育培训频次和广度;六是深化导师带徒和老带新等制度的改革，促进技术人员快速成长;七是进一步完善职工休息、休假制度，提升幸福感。

6月至10月，公司副总经理徐斌到新台高速三标项目进行专题调研，提出了新台高速三标项目提质增效工作的建议：一是完善项目制度，优化盈亏奖罚制度及成本考核体系;二是优化人员配置，分工细致，明确权责，引导员工积极参与项目成本管理;三是改进项目学习氛围，激励员工把理论知识与实际操作相结合，把工作的压力作为学习的动力;四是狠抓施工生产效益，优化施工方案，确保效益最大化;五是抓好开源节流工作，通过削减采购成本、控制办公费用等措施，向成本和管理要效益;六是提升员工执行力，明确工作目标和工作标准，拓宽沟通渠道，完善监督机制;七是进一步强化标准化建设工作。

10月19日至24日，公司副总经理徐华生到京台四标项目进行专题调研，提出了外聘职工收入情况的工作建议：一是改进一线职工的工作机制，充分发挥基层项目工会的作用，保障外聘职工的合法权益，在克服工期压力的前提下，尽可能让职工轮休，让外聘职工能够真切感受到项目的人文关怀和重视;二是提升外聘职工的福利待遇，缩小外聘职工与正式职工在工资收入方面的直接差距;三是继续加强外聘职工再教育工作，鼓励外聘职工参加公司组织的各项技能比武，不断凸显项目对外聘职工的重视和培养。

10月9日至29日，公司党委委员、总会计师王光明先后到青岛汽车东站、济南地铁R3线、青岛地铁1号线等项目进行专题调研，提出了地铁项目施工过程成本控制风险与应对措施的工作建议：一是改进项目进场施工后系统生产安排、成本要素分析、资源配置的整体部署和交底培训;二是提升管理人员适应地铁施工的能力，加大培训和指导;三是完善项目成本要素控制的责任分解，落实工作责任矩阵，明确和量化管理目标;四是规范和加强劳务队伍引进程序，加强源头风险控制，提高双方合同履约能力;五是强化过程纠偏和问责机制，遏制成本失控的苗头;六是努力做好量价核算，建立基础管理跟踪责任制度，确保基础管理资料、数据的衔接、闭合和可追溯性;七是定期加强地铁项目成本控制的分析和评价，排查和预警成本管理风险点;八是加强移交工作和事项清理，完善工作移交管理。

10月12日至13日，公司党委委员、副总经理孟永立到莱泰项目进行专题调研，提出了项目领导班子成员在项目施工生产组织中要发挥关键作用的工作建议：一是项目经理在项目施工生产组织中要注重发挥“确定节点目标、合理使用劳务队伍资源、物资机械设备资源、落实施工方案、标准化建设、安全管理”等方面的关键作用;二是项目书记在项目施工生产组织中要注重发挥“征拆问题提前解决、劳动竞赛宣传、后勤保障、劳动纪律管理、安全管理”等方面的关键作用;三是项目班子副职在项目施工生产组织中要按照技术方案先行、确保安全质量的原则，现场合理组织，以日保周、以周保月，确保节点目标的实现;四是要发挥1+1大于2的整体作用。

10月21日至22日，公司党委书记邹顺安到京沪改扩建4标项目进行专题调研，提出了项目要凝心聚力、攻坚克难，抓好党建促生产的工作建议：一是改进工作作风。项目部全体人员要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势，认真分析现状，坚定信心。要统筹安排，合理组织，超前准备，树立良好形象，按期实现年底左幅保通目标;二是推进标准化建设，提升品质工程。要积极推进项目标准化建设，标准化是项目对外展示的形象窗口，对项目的安全质量、信誉评价和市场滚动发展都有着积极的推动作用;三是继续加大成本管控力度，合理的实施生产组织是成本控制的关键，要做到优化施工工序，避免盲目无序施工造成资源浪费，确保既有生产要素发挥最大效能，避免因后期抢工加大投入造成成本增加和效益流失，做好验工计价和变更索赔工作;四是提高施工生产进度紧迫感，项目要积极开展生产大干劳动竞赛活动，将劳动竞赛活动延伸到各班组，并进行严格考核兑现，通过对节点目标实现与否的奖罚，增强项目部所有人员的责任心和积极性;五是强化日常安全质量环保检查力度，要确保日常检查频次，着力发现和解决现场安全、质量、环保等制度落实不到位、现场管理标准不到位、问题整改不到位等问题，过程中要加强日常的检查和巡查。

局党委第一巡回指导组组长陈代军在讲话中指出，七分公司党委对主题教育专题调研工作高度重视，精心制定了针对性较强的调研课题，班子成员分别深入施工生产一线，坚持以问题为导向，着眼解决实际问题，通过召开基层座谈研讨会、查阅资料等形式，多层次、全方位、广渠道地收集信息、了解实情，开展了调查研究工作。同时，大家也按照主题教育要求，认真撰写了调研报告，形成了调研成果汇编。接下来，大家要着力抓好调研成果的转化运用，把调研发现的好经验好做法，通过制度办法等方式推广下去、固化下来。对下一步主题教育工作提出了要求：一是要认真贯彻落实好局党委关于第二批主题教育工作安排部署，扎实有序开展好主题教育各项工作;二是要把握好主题教育工作重点，形成工作合力，高标准、高质量抓好落实;三是要努力推动调研成果转化，认真抓好问题整改;四是要统筹兼顾，有机结合，努力做到两手抓、两不误、双促进。