3月28日上午，公司召开2021年技术工作视频会，公司总工程师陈文尹、技术管理部、试验与测量事业部全体员工以及各项目总工程师、工程部长、试验室主任、专职测量主管分别在公司本部主会场和项目分会场参加会议，会议由技术管理部部长魏亮主持。

首先，魏亮传达了2021年局技术工作会会议精神，重点传达了局技术管理部部长陈平在会上对全局技术工作总体情况的通报，主要内容为技术管理提升、施组方案管理、科技开发管理、设计管理、信息化管理、试验测量管理和技术培训七大方面;然后传达了局总工程师梁超在局技术工作会上对技术管理工作的总结和安排，主要内容为2020年工作总结、当前面临的问题及2021年技术工作安排。

公司技术管理部对2020年公司技术管理工作总体情况及工作中存在的问题和不足进行了总结，并对2021年公司技术管理工作进行了布置和安排。公司试验与测量事业部分别就2020年试验与测量管理工作回顾、2021年工作形势和存在的问题及2021年重点工作部署进行了整体的汇报。

会上，三位项目总工程师(京台北二分部、京昆项目、莱荣三分部)及两位试验室主任(京台北二分部和莱荣代局指)分别就本项目技术管理工作存在的问题、解决措施及2021年技术管理工作思路进行了汇报发言。

此外，南崇经理部总工程师李保文及青岛地铁二号线总工程师王克义分别就“岩溶隧道施工技术及科研工作”及“项目施工技术管理”进行了经验交流。

会上陈文尹重点强调：以提质增效为抓手，夯实两级技术管理。2021年，局要求公司技术工作重点是落实技术管理提质增效十五个方面的工作，要整体提升技术各方面的工作质量，为企业施工生产、安全质量和成本效益等提供高质量的支撑和保障。因此，公司需要重点抓好以下四个方面的工作：一是加强公司技术体系建设，面对当前技术工作的形势，技术人员要切实履行技术岗位职责，在动态或不稳定中寻求技术工作整体的质量提升;二是抓好公司日常技术工作，特别要抓好施组和施工方案、技术交底、工程测量、工程试验、内业资料、临时设施工艺设计和BIM工作七个方面的工作，为项目各项任务提供技术支撑和保障。三是抓好公司科技创新工作，通过科技创新解决现场存在的施工技术难题，锻炼技术队伍，为企业积累技术业绩，并提升品牌形象。四是抓好公司和项目两级技术培训工作，公司主导的技术培训以解读局、公司技术文件和考核选拔技术人才为主，项目主导的技术培训要与项目施工生产相结合(比如首件制、工序交底等)，要以提升技术人员能力为主。

各项目要围绕局技术工作会议精神和此次公司技术工作会相关要求，扎实开展公司和项目两级技术效能提升活动，为项目提质增效提供保证，助推企业高质量发展。

会议现场

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