2009-02
新闻来源：第七工程有限公司作者:浏览次数：日期：2009-02-13
 | 发表时间：2009-2-13 浏览次数：835 发表人：王军 |  |
| 2008年，七公司牢固树立“以安全促生产”的指导思想，认真落实安全生产工作方针，对安全生产工作常抓不懈，各在建工程安全工作有序可控，实现了“安全年”目标。淮南洞山隧道、泉厦高速公路、商漫高速公路、小清河项目部、海南东环铁路、西安地铁、顺德BT项目等多个项目在信誉、信用评价中多次获得好名次，为中铁四局赢得了荣誉，全年累计获得业主奖励51.5万元。 杭州地铁“11.15”事故发生后，公司采取多项举措贯彻落实局安全生产电话会议、局领导干部安全生产会议精神，积极开展“五大”活动，筑牢了安全生产的防线。 一是立即下发“全面开展安全生产专项检查的紧急通知”，要求公司各在建项目对安全隐患进行认真、细致、彻底排查，杜绝一切安全生产事故的发生。 二是迅速成立安全生产专项检查领导小组和5个安全生产检查组，由公司领导带队，分赴公司各在建项目部检查指导安全生产工作。所到之处，检查组采取看现场、查资料、开大会等形式，对在建项目扎实细致地做好每个环节的安全工作进行了督导。 三是利用公司OA平台，将局董事长、党委书记张河川、总经理许宝成在局领导干部安全生产会议上的讲话上传，让公司在建项目部和全体员工在第一时间了解会议精神。 四是召开专题会议，对“五大”活动进行了再部署，要求结合公司实际反复宣传局开展“五大”活动是保护生命财产安全、根治企业发展心腹之患和巩固企业发展大局的大事，强调必须做到“三个千万不能”，即：千万不能走过场，千万不能虚造声势，千万不能当作一般性活动来对待。要求认认真真抓落实，扎扎实实求实效。 五是纳入公司领导班子民主生活会重要内容，进行认真摆查问题，总结提高。按照局2009年定为“安全年”、“作风年”的思路和要求，查找存在的问题和不足，针对一些领导干部和现场管理人员中存在的不按施组和规范组织施工生产，安全意识和责任意识差，存在蛮干、瞎指挥的现象等，要求领导班子成员对自己和公司的各项工作进行全面的、深刻的反思，结合局开展的“五大”活动，认真地举一反三，查找不足，迅速地加以改进。 六是组织年终安全生产大检查，成立年终安全质量大检查工作组，分赴公司各在建项目，结合在建项目冬季施工的不同特点和要求，开展全面的安全质量大检查，做到安全质量之弦紧绷，安全生产警钟长鸣。 七是要求公司机关每名员工结合自身岗位，对照“五大”活动，找差距、订目标、撰写体会文章，并将机关员工对“五大”活动的认识与绩效考核相挂钩，加强了机关职能部门作用的发挥。在讨论学习活动中，公司干部员工共撰写体会文章138篇。 八是调整公司领导班子分工，进一步细化责任，实行公司领导项目负责制，把公司在建项目的管理责任细化到每位公司领导，责任到人，落实到位。公司党政领导到基层检查指导工作都要带“安全质量监察记录”表，对项目的安全质量进行全面检查，作出记录，对查出的问题填写“违章整改通知书”，对项目部提出具体整改要求，对重大事故隐患下发“违章罚款通知单”，加大安全质量监察力度。 编辑核稿：公司办公室 |
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