2009-05
新闻来源：第七工程有限公司作者:浏览次数：日期：2009-05-15
 | 发表时间：2009-5-15 浏览次数：1220 发表人：王军 |  |
| 5月13日，公司在宁杭项目部召开宁杭客运专线施工生产推进会，会议由公司副总经理张国宝主持。公司总经理李桂林就推进宁杭客专线施工发表了重要讲话。公司安全总监徐斌、公司宁杭项目部班子成员、各部门负责人、各队队长、党支部副书记、技术主管均参加了会议。 会上，公司副总经理张国宝对宁杭项目部施工组织、施工工序安排、CFG桩和改良土、AB填料施工等都提出了详尽要求。公司安全总监徐斌就宁杭客专线安全生产，火工品管理做出了明确的规定。项目经理刘允超、常务副经理胡昌存、总工程师刘辉代表宁杭项目部就进一步加快施工进度作了表态。公司总经理李桂林在讲话中强调：“宁杭项目全体员工对宁杭项目工期的紧迫性要再认识。年底前完成主体工程近6—8亿元施工产值，工期十分紧张，必须要再动员，充分调动员工积极性，集中人力和机械设备，打破常规，打破里程概念，在溧阳段打歼灭战。”李总结合目前施工进度及现场情况提出十点具体要求：1、对项目认识要深刻，区分重点。项目施工要有节奏感，一环紧扣一环，当前涵洞的施工是重中之重。2、加强信息沟通，确保项目指挥灵敏，杜绝出现窝工现象。3、加强项目班子和员工队伍建设，党政一把手要发挥模范带头作用，克服作风不实，深入不够现象，加大考核监督力度。4、加强考核奖励，调动积极性。考核奖励要与进度、完成工程总量、安全、质量、成本挂钩。5、协调好各种关系，包括监理、业主、地方政府等。6、统筹处理好工期、成本、安全、质量关系。7、加强学习，培养好队伍。要在员工中形成学工艺、学标准、学规范的良好的学习氛围，促进年轻同志尽快提高。8、重视技术工作，倡导技术先行，发挥项目总工程师的参谋作用。9、文明施工，项目施工要有亮点。工地宣传工作要明确重点，精心打造，展示企业形象。三号搅拌站、隧道出口建设要下大力气，要有规划、有标准、出亮点。 10、整章建制，推进标准化建设。在制度的执行上要有考核办法。 供稿：宁杭项目部办公室 编辑核稿：公司办公室 |
稿件录入：admin 责任编辑：admin
信息如需转载请联系0551-63742243
