2009-06
新闻来源：第七工程有限公司作者:浏览次数：日期：2009-06-18
 | 发表时间：2009-6-18 浏览次数：732 发表人：王军 |  |
    6月16日，经过一个多月的精心准备，七、八分公司肥西基地社区卫生所成立揭牌仪式正式举行，这标志着两个企业在通过内部医疗资源整合来实现资源倍增与共享成为现实，此举成为在深入学习实践科学发展观活动中，切实解决“民生”问题，真正使“群众得实惠”的鲜活实例。基地的员工、家属也因此受惠于“1+1>2”，基本缓解了两个公司肥西社区员工、家属看病难的矛盾，受到千余名社区居民的热烈欢迎。 早在1984年，七、八分公司就在肥西成立了家属基地，20多年来，两个基地的员工、家属居住在同一个生活小区内，一直保持着良好的睦邻关系。近年来，双方单位又在小区建设方面加大投入，种植草坪、硬化道路、增加设施等，去年基地荣获“肥西县园林单位”称号。 近年来，随着国家对医疗卫生工作提出的高门槛、高标准、高要求，加之企业去社会化程度的不断提高，地处安徽肥西的七、八分公司肥西基地距离医疗定点的局医院路途较远，加之基地卫生所公共医疗资源匮乏，使基地员工、家属看病、就医成为日益突出的难题。 这一困难引起了两个公司领导的高度关注，通过实地调研，确定了“利用现有资源，实现优势互补”的工作思路，集中两个公司现有医务人员和医疗设备，通过内部资源整合和优化人员配置，实现该基地社区医疗服务范围、服务水平的扩大和提高，很大程度上缓解该基地员工及家属看病、就医的窘况，发挥了现有资源合理利用的“1+1>2”的倍增效应。 经过磋商和沟通，双方顺利签订了《七、八分公司医疗机构合作协议》，有关部门便立即启动合并事宜工作程序，围绕合并后的业务开展及人员管理展开工作。根据《协议》决定将交通和硬件稍好的七分公司肥西基地社区医务所改造为合并后的社区医务所，使用八分公司《医疗机构执业许可证》，集中两家公司基地内的所有医疗设施和医务人员，在保持人员隶属和工资关系不变的情况下，由双方推举任命的所长负责对所内人员日常管理、业绩考核等，后期投资依照双方合作议定分期分批投入，并制定了出台了《肥西基地卫生所管理条例》、《药房管理制度》、《消毒制度》、《医疗工作细则》、《三查七对制定》等11项医疗卫生制度，进一步规范合并医务所的诊疗、救治和服务。 经过医疗设施安装检测和对医务人员岗前培训后，重新挂牌后的基地社区医务所正式对员工及家属开放，合并后的七、八分公司肥西基地社区卫生所具备日接诊病人超50人的规模，基本解决了两家公司肥西社区居民看病就医难的矛盾。 供稿：公司宣传部、事管中心 编辑核稿：公司办公室 |
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