局副总经理张庭华到兰新铁路甘青段项目经理部检查指导工作

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2010-04

新闻来源：第七工程有限公司作者:浏览次数：日期：2010-04-08

发表时间：2010-4-8 浏览次数：1029 发表人：汪涛

    2010年4月6日，中铁四局副局长兼兰新铁路甘青段指挥长张庭华到项目检查指导工作。
    张局长在七公司总经理李桂林、总会计师刘向前等领导的陪同下对甘青线11标的整个管线进行了视察。
    4月7日上午9时，张局长在项目部召开全体员工大会，会议有两项内容：一、项目经理部相关负责人汇报近期工作的开展情况。
    截止目前，项目经理部下设4个综合工区和一个梁场工区。共计85人。同时，七公司高度重视兰新线建设，组织公司部分领导及部门负责人共计16人到达施工现场协助前期筹备。经理部目前已具备生活、办公条件。四个综合工区及梁场工区驻地选址完毕、其中一工区已就位并能正确指挥工区生产。
    最后，张局长谈到了此次来工地的主要目的是为了了解项目的基本情况并看望一下所有参建的员工，就项目的生产情况提出了具体要求：
    1、七公司领导高度重视。尤其是建点按摊迅速，这为下一步干好这个项目打下了良好的基础。
    2、工地建设要统一标准。经理部要牵好头，无论是临时工程还是正式工程，都要结合甘青公司相关的制度、办法做好、做细；作为代局指，是代表中铁四局，因此，施工便道必须按照统一标准去做，下一步的正式工程尤其是附属工程，全线要统一标准。
    3、明确分工。经理部代表局指，经理部、各工区要各负其责，与业主、地方加强沟通，经理部要牵头与设计院联系，各参建单位也要参与。
    4、影响成本的几大方面问题。首先，影响成本最大的是物资方面，包括甲控和地材。其次，对项目成本有影响的另一方面是要解决用水和用电问题。
    5、前期要抓紧做好设计院的工作。争取减少这一项目的负量差，尤其是地基处理、软基和路基。
    6、基础资料这方面要做踏实，所有资料的收集和整理要有利于下一步的调概索赔工作。
    7、所有参建单位人员要尽快到齐，征地拆迁工作也要抓紧，不能影响现场施工。
    公司总经理李桂林要求经理部要把各项工作有序的开展起来，按程序办事，把各项工作规划好，将工作落到实处，为下一步的工作打好基础，最后，李总表态：七公司一定能以大局为重在兰新项目做好的同时营造一个和谐的项目部。

（兰新铁路甘青段项目部）