4月18日下午，公司2014年一季度安委会在机关七楼会议室召开，公司安委会成员及相关部门人员参加了会议，会议由公司安委会副主任委员、副总经理王润国主持。

会上，公司安质部组织与会人员集中学习了2014年一季度上级单位下发的安全、质量相关文件和办法，通报了公司一季度安全、质量、环保和职业健康管理情况，部署了2014年二季度安全质量重点工作。

公司安委会副主任委员、工会主席张传国在会上希望大家吸取“3.27”事故教训，深刻反思，确保公司全年安全生产持续稳定，同时就二季度安全生产工作强调两点要求：一是有隧道施工作业的项目部要高度重视隧道操作人员的职业健康体检，做好防尘措施等劳动保护工作；二是各在建项目部要根据现场实际，聘请经验丰富的群众安全生产监督员，并对群安员进行岗前培训、定期考核，做好津贴发放。

公司安委会副主任委员、纪委书记郑贤田结合项目管控工作提出两点要求：一是公司管控组要进一步完善和提高检查质量，加强自身业务学习，提高项目管控检查效果。二是做好对局管控检查问题的整改回复资料，公司主责部门要对项目回复问的落实题整改情况进行验证，并对回复资料的语言叙述及文字表达方式进行严格把关。

公司安委会副主任委员、党委副书记张望在会上指出公司上半年安全质量工作要从“治标”上提升。首先要消灭明显存在的安全质量隐患；其次要消灭明显的共惯性问题。公司下半年安全质量工作要从“治本”抓起。一是安全质量责任必须到位，要层层抓落实；二是各级防控要到位，抓好制度体系的建设和落实。三是要把安全质量奖惩体系与日常工作、员工收入待遇等方面结合起来。关于公司二季度项目管控工作，张书记提出三点要求：一是要从专业性上提升，公司管控组人员要加强专业性知识的学习；二是要从规范性上提升，现场管控人员填写的资料、包括汇总问题的资料、对现场提出的整改措施要具有专业性和规范性，便于项目的整改。三是公司管控组要加强与局管控组的对接，保持工作同步。

公司安委会副主任委员、副总经理王润国结合公司施工生产情况对公司二季度安全质量工作提出了五点要求：一是深刻吸取“3.27”事故教训，举一反三，规范行为，彻查安全隐患，确保全公司在建项目施工生产安全有序可控；二是根据一季度全公司管控中出现的安全质量问题，进行分析总结，抓好项目管理层和作业层两级教育培训考核工作；三是以抓落实为重点，全面开展制度建设及执行力建设；四是加强作风建设，公司专业部门、管控组及项目管理人员到工地检查要深入到每一个工作面，对违规问题要采取措施，确保三级管控到位。五是加强公司高风险项目的安全管控工作。

会议现场（一）

会议现场（二）

稿件录入：秦娟    责任编辑：秦娟