7月15日下午，公司2014年二季度安委会在机关七楼会议室召开，公司安委会成员及相关部门人员参加了会议。会议由公司安委会副主任委员、副总经理王润国主持。

会上，公司安质部组织与会人员集中学习了2014年二季度上级单位下发的安全、质量相关文件和办法，通报了公司二季度安全、质量、环保和职业健康管理情况，部署了2014年三季度安全质量重点工作。

公司安委会副主任委员、纪委书记郑贤田就公司安全质量工作提出两点要求：一是关于公司安质人员的数量和质量问题，建议公司在每年新引进大学毕业生的专业选择上侧重土木工程专业，同时结合现有专业岗位人员饱和程度进行考虑，以满足公司专业岗位人员需要；二是公司安质部要着力抓好宁夏固原项目的安全生产管理工作，要把项目安全生产作为头等大事来抓，在保证安全和质量的前提下，尽量把工期往前赶，确保工期目标圆满实现。

公司安委会副主任委员、党委副书记张望结合公司安全质量工作提出了三点建议：一是切实落实全员的安全生产责任，将全员工资收入、绩效考核等与项目安全质量目标挂钩，层层传递安全压力，促进项目安全生产责任落实到位；二是切实提升专职安质检人员的执行能力，通过制定工作目标、定期考核，提升安质检人员的职业素养、业务能力和自身素质；三是切实发挥各种安全载体的作用，通过开展形式多样的安全活动，创新性地利用非专业的工作思路、方式方法开展安全工作，充分利用、发挥好兼职安全质量监督员、监督岗的作用，把安全工作层层抓实抓好。

公司安委会副主任委员、副总经理王润国就公司安全质量工作指出：公司二季度安全、质量、职业健康管总体情况有序可控，但是仍然存在共惯性问题较突出，全员安全意识不强等现象，三季度，公司面临产值计划任务重、高风险项目多、季节性气候影响等多重压力，安全质量管理形势严峻。围绕三季度安全质量重点工作，王总强调：要以坚守安全质量“零事故”底线为工作目标，一是抓制度、抓执行力，坚决做到有章必循、有令即行，有禁即止、有违必究，不断促进全公司安全生产管理水平的稳步提升，确保全公司安全生产。二是抓培训、提升素质。针对项目特点，公司管控组要加强现场的对口培训，严肃培训纪律和培训效果的检验，提高全体管理人员的安全质量意识、安全质量管理水平和安全质量管理素质，项目安全总监、安质部长要有针对性地对作业操作层进行危险源辨识和防范知识的培训，切实提高作业层人员的安全质量防范和控制意识，从源头上控制“三违”，要重点做好高风险项目、工序和火工品管理这两项重点领域的风险管控工作。

公司安委会主任委员、党委书记吴锡君结合公司当前的施工生产形势对三季度安全质量管理工作提出了三点要求：一是要采取有效措施全力以赴、集中精力组织好施工生产工作。三季度，要针对重难点项目和新开工项目较多以及汛期、雨季、台风、高温等季节性施工特点等因素，积极发动、号召全公司在建项目组织好现场一切有效生产资源，努力多完成施工产值，为公司产值计划目标作出贡献；要根据不同项目的具体情况有针对性地组织项目、项目内部、区域内项目之间的劳动竞赛活动，加大月度、季度的施工生产方面的考核奖惩力度；要以三季度优异的施工生产和安全质量业绩向局第三次党代会献礼。二是要切实做好安全质量工作。要重点盯控公司在建重、难点项目的高风险工点工序工程的安全质量工作；要做好汛期雨季等季节性因素的安全质量工作，公司要加大监督指导力度，制定具体措施要求，项目自身要做好安全隐患排查；要以实施安全标准工地、创优质工地、创优质项目为抓手，以九月份质量月活动为契机，抓好全员安全质量和工程质量意识的提高。三是要认真组织好公司全员目前企业改革形势的任务宣传教育，特别是股份公司项目精细化管理相关办法、要求的学习宣贯；要组织专题的宣传提纲，要结合学习领会上级精细化管理办法的要求，公司各部门集中梳理现行办法中不适应、不符合及要改进的地方，制定修改计划；要利用公司领导、各部门到项目工作的机会组织项目对股份公司、局相关改革、精细化管理办法的学习研讨、专题培训和考试。

会议现场（一）

稿件录入：秦娟    责任编辑：秦娟