7月28日，公司七月份施工生产视频会在机关七楼会议室召开。在家的公司领导，机关各部门负责人及相关人员在主会场参加会议，35个基层项目部班子成员及各部门负责人通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。

会上，公司工程部通报了各在建项目7月份施工生产计划完成情况，下达了各项目8月份施工产值计划及主要形象进度目标；安质部对公司7月份安全质量工作进行总结，对8月份重点工作进行布置；技术中心对公司施组（方案）审核和执行情况以及日常技术管理情况进行了通报，强调了公司8月份技术工作重点，通报了公司7月份试验检测工作和日常管理工作，并对8月份试验工作进行安排。

公司总法律顾问徐军指出公司甘青和宝兰两个项目钢材采购由物资公司材料厂以公司经理部材料厂的名义签订合同，没有使用公司范本，且未经公司评审，合同中无签订违约金条款，如果发生诉讼，至少会按照银行同期贷款利率承担违约责任，按局案件管理办法，这类项目发生的诉讼，由代局指单位负责处理并承担责任，因此，这种合同模式对公司来说风险较大，为避免这种合同给公司造成潜在的风险：一是要完善项目月度结算单有关供货商违约责任内容，主要是延迟供货和少供甚至多供的事实，固定供货商违约责任证据，达到冲抵我方延迟付款违约责任。二是请财务部根据项目部有关类似大宗商品采购，尤其是未使用公司钢材采购合同范本的，根据项目部的支付申请，区分轻重缓急予以部分资金支持，避免诉讼造成的巨额违约金损失。三是召集法事部、物资部召开专题会议，拟定封账协议条款，以降低风险，避免后期损失。

公司副总经理王润国在讲话中指出，召开此次施工生产视频会的目的是客观总结7月份施工生产情况，剖析项目管理、安全质量和项目管控等方面存在的不足；部署8月份施工生产工作，希望各单位举一反三、及时整改、确保工作落实。围绕此次施工生产视频会，王总对公司7月份施工生产工作进行了简要回顾，7月份，全公司上下紧紧围绕安全质量管理重点工作，以完成产值目标为中心，克服资金、征地拆迁、雨季汛期、不良地质、高温等困难，以彻查现场安全隐患为手段，齐心协力，狠抓落实，使公司在建项目现场施工有序可控，同时实现了安全质量零事故。讲话中王总强调，7月份，公司施工生产和安全质量有序可控，但是也要清晰的认识到公司当前施工生产计划压力依然巨大、新中标项目施工生产组织进展滞后、各项目部安全质量管理水平还参差不齐，现场还存在易导致安全质量事故的隐患，共惯性问题在项目上依然存在没有得到有效根治。

最后，王总就公司八月份施工生产工作重点强调：一是全力抓好施工生产组织，要保证在建项目的稳步推进、做好新项目的开工前准备和收尾项目的管理工作；二是坚守安全质量“零事故”底线，在抓好常规性安全质量控制的制度执行外，继续严控高风险项目施工；三是持续推进项目施工管控，加强安全质量问题的培训、考试与整治；四是公司各铁路项目要确保上半年信用评价取得好成绩。

会议现场（一）

会议现场（二）

稿件录入：秦娟    责任编辑：秦娟