2011-08
新闻来源：中国企业报作者:浏览次数：日期：2011-08-28
近几年，随着企业规模不断发展，中铁四局七分公司的年轻员工大量增加。为促进人才快速成才，该公司探索实施“双导师带徒”人才培养机制，并从2011年新入职的员工中实行。
该公司结合实际需要，因材施教，为他们配备两名导师。在公司机关对应选择“指导导师”，在“指导导师”的教导下学习三个月。再根据项目现场实际，选择各专业带头人作为“带教导师”。“指导导师”为徒弟制定合理成长计划，确保其“技术素质提高”与“职业发展规划”协调统一，实现长远职业发展目标。“带教导师”指导徒弟学习更多的现场经验，成为一名合格的企业员工。
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