高台梁场

中国中铁四局集团承建的兰新铁路第二双线第11标段全长近60千米，下设4个工区、1个梁场。集团兰新铁路第二双线第11标段项目部(中铁四局七分公司)秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一方市场”理念，集中项目部各业务部门力量，领导班子实行分工包保，全面开展项目整章建制工作。项目部先后出台涉及综合、计划财务、物资设备、施工技术、安全质量、工程实验等84项管理制度，形成了施工技术、安全质量、计划财务、工程试验、物资机械、综合管理五大管理体系，构建起了 “横向到边无沟坎，纵向到底无断层”的管理制度标准化管控体系。
　　自进场以来，项目部坚持高标准起步、高质量组织、高效率推进，结合兰新铁路甘青公司任务目标，倒排工期，细化任务工程量，制订奖罚措施，严格考核。项目部成立了以项目经理吴锡君为组长的竞赛活动领导小组，领导班子分工区包保责任分工，签订责任书，并定期召开总结会。项目部员工 “咬”住单日工作量，上足周转料。项目部强化安全教育培训，制订了安全教育培训计划，先后组织开展80余场安全培训；完善危险源的调查与辨识，制订应急方案；建立健全安全保证体系，组织开展安全生产大检查活动，通过不断的检查、整改、再检查、再整改的循环整治方式，使项目部的各项安全生产管理工作处于可控状态。项目部成立了夜查领导小组，将检查发现问题以书面通报形式下发作业层及时整改；制订了安全生产奖罚制度，实现奖罚分明，并实行安全生产“曝光台”制度，在周生产交班会及时通报每周发现的安全隐患问题，责任到人，落实到人，把安全隐患消除在萌芽之中。
　　项目部坚持质量保证措施交底制度，为开展工程全面质量管理工作创造了良好的条件。领导成员实行分工区包保、分专业包保，加强现场检查、跟班作业，指挥协调施工生产。项目部实行首件工程观摩总结认可制度，组织各工区对首件单项工序或工程进行观摩，以实现样板引路。自开工以来，项目部便道施工、试验段冲击碾压、文明施工、路基规范施工、标准化建设等取得较好效果，不少兄弟单位先后来到工地观摩。
　　项目部依据合同文本、预算成本资料，认真分析主要成本支出项目，并计算出项目成本，以便在管理过程中确保成本目标；在工、料、机费用方面，重点分析项目人工费单价，结合项目工期及计划投入人员分析工程合同中人工费是否合理，及时准确地围绕业主工期确定本项目管理费控制目标。项目部不定期对各部门、各工区进行拉网式对照检查整改，对检查中发现的问题及时整改到位，及时反馈信息；加强现场的标准化作业和文明施工，采用月查、日巡等方法加强内业资料管理和施工过程控制，不断提高项目各项管理工作水平。项目部管理制度标准化建设有力地推动了施工生产，在兰新铁路甘青公司2010年度信用评价中取得了第二名的佳绩。

稿件录入：王军    责任编辑：汪涛