本报合肥讯 今年以来，中铁四局七公司大力开展 “架子队综合能力提升”活动，从顺机制、调结构、配资源、强基础入手，为架子队能力建设“开方抓药”，取得了良好开局。
        截至目前，该公司取得了路外经营承揽任务9.5亿元的良好开端，施工任务量不断增大，为了满足施工要求，该公司整编组建了3个架子队，下设约20个专业作业班组。
        规模上去了，队伍架构也搭起来了，然而由于架子队自身能力不足，加之原有的部分管理机制不适应市场发展的需要，无法起到有效的激励作用，导致一系列新问题逐渐暴露出来。为了彻底扭转这种局面，全面提升架子队综合实力，突破产能瓶颈，提高创誉创效水平，该公司在今年全力开展“架子队综合能力提升”活动，分别从材料、安全、质量、培训、技术、实验、成本、设备、有形化建设、标准化管理等10个重难点环节入手，全面推动架子队综合能力提升。

为了确保各项工作目标的实现，该公司在充分调研的基础上，制定了周密的保证措施。提出将进一步明确项目部与架子队的职责分工，并对架子队领导适度授权，增加其自主管理权，从而有效提高队级管理人员的工作积极性。同时，通过加强岗位培训、导师带徒、实践锻炼，不断提高岗位技能和综合素质，真正做到“人力资源向架子队倾斜、人才成长从架子队起步，优秀人才从架子队选拔”，从而吸引更多的优秀人才向架子队流动，形成架子队建设的长效机制。
        如今，“架子队综合能力提升”活动已在该公司新建南石、莆永等项目全面展开，并收获了明显的效果。

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