东起兰州，西达乌鲁木齐，全长1776公里的兰新铁路，宛如一条舞动的巨龙，成为贯通大西北与东部地区的大动脉。它的建设成为各路建设者展示技术能力、管理水平和企业实力的大舞台。兰新铁路二线甘青段11标段，正线全长59.4公里，大中桥32座，预制箱梁182片，对承建这项任务的中国中铁四局集团第七工程公司（以下简称中铁四局七公司）来说，这既是一个学习和锻炼机会，也是一次重大的发展机遇。

技术为矛

“干，就要竭尽全力，别无选择。”2010年，满怀信心的高台制梁场场长姬繁一上任就面临一场严峻的挑战。

制梁场建设是甘青11标段进场后的主要任务之一。任务重、时间紧，要在短时间建起制梁场，困难重重。高台制梁场项目部一边平整、硬化梁场场地，建设办公区，一边与业主、设计单位联系，为快速建起制梁场打好前战。

甘青段11标有大中桥32座，梁场需要预制182片24米~32米整孔箱梁和现浇连续箱梁。每片梁梁体重775吨左右。如有不慎，出现质量或安全隐患，后果不堪设想。

完成一片成品梁，工序繁杂，每一个小小的细节都是环环紧扣。俗话说善谋者，化繁为简，顺势而为。善谋、聪慧的技术人员把几十道工序的制梁流程，归纳成钢筋加工、混凝土浇注、预应力张拉、压浆等几大道工序，再依次细化，精准做好每一个细节。并在箱梁预制的每道工序明确具体的技术负责人和施工负责人，各作业班组设专业质检员和安全员，严格执行“三检制”，严把每道工序的施工质量。对出现不合格的半成品进行原因分析、改正，启动纠正、预防措施，并追究相关人员的责任，以提高作业人员的责任心和质量意识。至今，高台制梁场每孔梁无论是关键点（项）检测，还是从一般项目验收，均达到验收规范条件的要求。

管理为盾

标准化管理在制梁场施工中起到了事半功倍的效果。各道工序井然有序，紧张而不显忙乱；每一个环节如行云流水，和谐循环在梁场内流转。作业区，没有因为施工、生产的忙碌而乱堆乱放、尘土满地，总是保持着整整齐齐、干干净净的环境。制梁场的员工们自豪地告诉笔者：“标准化施工在高台梁场已深入人心，就像人每天要洗脸刷牙养成的习惯一样，做到了让标准成为习惯，使习惯符合标准。”

保护农民工利益，激发施工热情是制梁场人性化管理的一大亮点。制梁场现有农民工近170余人，项目部严格执行规范劳务人员岗位职责、管理制度、奖罚办法，建立劳务人员电子登记台账，与劳务人员签订劳务合同，对他们编号注册，建立电子文档。在生活上统一修建标准化的宿舍、食堂，节假日为他们发放过节礼物，夏日里为他们备好防暑降温药品和食品。农民工工资是各界关注的焦点，项目财务部主动与当地银行联系，为每位农民工办理一张工资卡，按月定时通过银行把农民工的工资转入工资卡上，有效维护了农民工的合法权益，大大提高了农民工的劳动积极性。

人才为本

制梁场项目部千方百计创造条件，鼓励员工学习提高技术水平。他们注重营造互帮、互教、互学氛围，让每一个技术人员全面掌握特种桥梁预制技术。个人技能得以增强更利于制梁流水循环作业。刚刚走出象牙塔的年轻技术员杨保鹏说：“学到这么多知识，得益于工作实践的锻炼。”

工序数十道的一片预制箱梁需要几十名技术能手加工钢筋笼、搅拌浇注混凝土、张拉养护和吊移，每一个细枝末节都是牵一发而动全身。因此，施工队伍的技术培训被当成梁场管理头等大事来抓，被纳入到各业务部门、各工序负责人的职责范围。每当新梁出模，如有一点瑕疵，他们就在现场利用休息时间组织混凝土施工讲课，对混凝土如何拌制、试验、布料、振捣和养护等一一进行详细讲解。还请技术较高的工人现场介绍经验，共同讨论，使施工人员在活跃轻松的气氛中学有所获。为强化培训效果，他们还采取了走出去请进来的办法，借鉴其它项目标准化施工的经验。自去年正式进场以来，先后组织举办了各类业务培训课30多次，累计培训人数达600余人次，使梁场全体员工的整体技术水平有了显著提高。

在实践中学习，在学习中提高，甘青11标段高台制梁场打造出了一支技术过硬的专业队伍。项目部领导自豪地说：“这支能打善战的技术队伍，才是梁场的无价之宝。”

稿件录入：宋勇    责任编辑：宋勇