本报甘肃张掖讯 由中铁四局七公司承建的兰 （州）新（乌鲁木齐）铁路二线甘青段11标项目，在中秋、国庆节日来临及十八大即将召开的大环境下，把安全维稳工作纳入重要工作日程，采取多项措施切实做好维稳工作，对全管段进行矛盾纠纷排查，实行纵向到底、横向到边的 “网格化”管理手段，找准管理工作漏洞和薄弱环节，采取切实有效的防范措施，做好安全维稳工作，确保施工生产不受影响。
    一是以直管部门纵向管理优势，加大监管排查力度。项目部全体员工从思想上高度重视“两节一会”期间安全维稳工作，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各相关业务部门分片负责，把维稳工作对口落实到责任人，形成齐抓共管的工作格局，严格按照“谁主管、谁负责”的工作原则，明确目标责任。
    同时，项目还成立了以党政领导为组长、其他领导班子成员为副组长、各部门负责人为组员的夜间巡查工作组，制定奖罚措施，对各施工现场夜间施工的管理人员旁站、无砟轨道施工、既有线施工、运架梁施工、级配碎石施工、接触网承台施工、防撞墙施工、混凝土施工等工程安全质量控制及防火防盗重点环节进行专项巡查，进一步确保项目安全稳定。
    二是“以人为本”构建横向关怀机制。通过召开座谈会或个别谈心等方式，准确掌握协作队伍思想动态，对有劳务纠纷倾向的队伍或个别民工重点关注，排查不稳定因素。遇到突发情况，党政主要领导亲自过问、亲自处理、亲自督办，严格做到早发现、早报告、早控制，及时化解矛盾，确保项目和谐稳定。
    两节一会期间，遇有部分员工回家，项目部主动做到动态跟踪，根据每名员工填写的个人信息单上所留下的家庭联系方式，及时电话跟踪是否安全到家。对坚守在工地的员工，要求尽量少喝酒，项目部组织一些健康向上的文娱活动，营造欢乐祥和的节日氛围。
    三是重点做好“两节一会”突发事件应急预案。项目部通过与工区签订维稳责任书，制定安全维稳工作应急预案，按照班组、风险工点以及路基附属工程、小型预制场、无砟轨道施工分类进行领导安全维稳分工包保，执行维稳日报信息“一日双报”制。同时，项目部还建立健全了安全维稳管理台账12张表，内容涉及劳务用工合同文本、劳务作业人员个人简历、劳务作业人员花名册、工程项目劳务人员考勤表、工程项目劳务人员工资表及退场承诺书等，在确保和谐稳定生产的基础上，争取以更优异的成绩献礼国庆和党的十八大。
                                      （王军 宋勇 马易难）

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