3月 12 日19点，七分公司西安地铁三号线10标项目经理部会议室灯火通明。“今天晚上的会议有两项内容，”经理部党支部书记汪文建说话语速缓慢：“一是明天施工现场的工作安排和注意事项，二是由杜江山经理给大家讲一讲深基坑开挖的工序安排和安全措施……”
　　西安地铁三号线10标项目经理部地处古都西安的闹市区,管段旁边就是酒店、宾馆、自助KTV、大型购物中心，距著名的西安碑林、古城墙、钟鼓楼、大雁塔等景区也只有几站路。“不能让经理部员工被外面的花花世界诱惑，要在经理部树立积极学习、安心工作的良好风气，要在工地弘扬‘正能量’。”
　　怎样避免经理部的年轻人不被外面的花花世界诱惑？项目经理杜江山和书记汪文建动起了脑筋：把技术交底时间从“早点名”调整到每天吃过晚饭进行，让馋酒的没有时间；晚上开设施工讲座，给夜生活添加点技术含量；定期开展集体活动，让经理部这帮年轻人的富裕精力有地方释放……一条条锦囊妙计就这样琢磨出来并成为经理部的一项项制度。
　　“打铁还须自身硬。要让其他职工爱岗敬业、积极奉献，作为经理部领导，首先要以身作则。”杜江山和汪文建不约而同地给自己套上了“紧箍咒”。
　　杜江山的家在湖北。从2011年11月经理部进点时起，除去回公司开会，杜江山只离开西安两天时间：一天是到公司为拟投标的青岛项目答辩，一天是到公司为拟投标的福建泉州项目答辩。去的方式都是乘夜间的航班赶过去，白天答辩完再乘夜间航班返回西安。2012年春节和2013年春节，杜江山都是把老婆孩子接到工地过的年。
　　身为项目书记，“迎来送往”是汪文建工作的一部分，可在西安待了近两年的时间，西安的各大景区和高档游乐场所却没能挣到汪文建的一分钱。（焦山）

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