本报合肥讯 中铁四局七分公司近日拿出1071万元奖金，表彰2012年的先进集体和先进个人，仅甬台温铁路项目部就获责任成本考核兑现奖394万元。
        中铁四局七分公司坚持以 “提升项目管理、提升经济效益”为目标，下大力气狠抓制度执行和问题监控，企业改革发展成果逐步凸显。公司从建立健全企业各项管理制度入手，不断完善《合同两级评审制度》，从源头上降低合同风险。去年，公司共建立和完善21份合同范本，评审合同258份，有效防范了企业效益的流失；创新推行劳务队伍实名推荐制，劳务队伍引进以基层单位为主、公司为辅，在充分调动基层单位积极性的同时，大大降低了公司受制于外协队伍恶意要挟和效益流失的风险；强化了责任成本管控，统一了实现效益最大化的思想认识。同时，公司还在局内率先颁布了《企业内部预算定额》，推动项目管理由粗放型向集约型转变，变经验管理、人情管理为科学管理、系统管理，变争取“盈”利为积极“创”利，提高了项目的盈利能力。
        据悉，此次表彰奖励的对象主要是2012年度责任成本考核、现款上交、清收清欠、劳动竞赛等专项工作中成绩优异的单位和个人。其中，责任成本考核兑现是“重头戏”，涉及已完工项目、在建项目、刚性单位及架子队在内的26家单位，兑现金额达到929.2369万元，较上年增长了703万元，兑现率接近80%，较上年增长了25%。

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