2015年，七分公司综合管理稳步提升，新签路外合同额31.28亿元，占局下达年度计划30亿元的104.27%；完成产值33.18亿元，占局调整后年度计划33.17亿元的100.05%，实现双超30亿元目标。

2015年公司通过狠抓精细化管理体系建设，加大对项目的检查督导等方式，使精细化管理成为新常态。公司进一步深化企业改革工作，成立首个作业层实体及施工劳务企业，成立了测量服务公司、物资设备租赁公司及桥梁专业公司三大刚性平台，企业改革推陈出新，启动了以13#员工住宅楼建设为代表的员工幸福指数的提升工程。

展望2016年，公司总经理张超说：新的一年，我们将重点抓好六项工作：一是进一步加强市场开拓力度，抓好营销建设多元化、营销工作标准化，提升持续发展的能力。二是进一步加强领导班子建设，提高综合能力素质，以班子的良好风气带好队伍，推进公司改革发展。三是不断强化生产计划的权威性，推进均衡施工，优化管控模式，加强技术创新。四是抓好标前评审、工地调查、前期策划、过程管理、收尾管理等关键环节，完善制度办法，强化刚性执行，进一步提升企业效益。五是着力打造以“风清气正、公平公正、团结拼搏、敬业进取”为核心的独具七分公司魅力的企业文化，以文化育人、树魂。六是深入开展幸福项目部创建工作，切实改善员工工作和生活环境，提升员工幸福指数，维护企业良好的发展氛围。（翁成龙）

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