机械施工公司是七分公司下属单位，目前拥有员工90人，主要参与各类综合施工生产与管理。从2002年更名改制以来，公司顺应市场形势所需，紧跟企业发展之势，从机械租赁向机械化施工转型、从单项施工的承包向独立承揽的综合性施工转型。经过了一次又一次的转型发展，通过多年来的锤炼与积累，公司逐渐形成成熟的综合施工管理模式，发展规模逐年扩大，施工水平逐年提升，施工产值逐年创高。该公司2009年完成产值7036万元，2010年完成产值8422万元，2011年完成产值10116万元。
自我加压　不断突破
　　该公司秉承“科学管理、信守承诺、满意用户”的质量方针和“开拓求实、创优争先、拼博奉献”的企业精神，努力铸造精品，造福于社会。先后参与了京九、合九、梅坎、西宁、胶新、胶济、阜阳铁路枢纽、京沪高铁试验段、宁杭等铁路线和济青、昌九、连霍、三福、嘉安、延黄、青银、武罐、瓜星等高速公路建设，并承担了合肥飞机场改建工程、枣庄钢结构工程、解放军总装备部试车场山区试验道路、合肥日立挖掘机有限公司厂房等一大批国家、地方重点工程建设任务。
　　作为施工型企业，项目是公司发展的重要源泉，项目的成败关系到公司的生存和发展。项目的严格管控是提升公司形象、实现公司发展的“阵地”。在施工生产中，该公司突出了“严、谨、细、实”的工作作风。
　　“严”是严肃对待工作，体现在施工过程的管控、环节工序的把控上。2010年，淮南山南新区二期路网项目作为七分公司参与淮南山南新区大建设的“主战场”，交给机械施工公司独立施工。他们在施工中严格按照施工计划安排节点目标，超前谋划，倒排工期，进场即掀起大干，创下了七分公司在淮南山南新区建设中项目、党建两个品牌。该项目部在局山南新区7家建设单位开展的劳动竞赛中连续获得了两个第一名，在山南新区三期路网工程项目招标单位信誉评估中项目管理信誉总分排名第一，并先后取得了三期路网、道路下穿工程的施工任务。项目部党支部还分别获得局“红旗项目部”、“创先争优百千万示范党支部”称号。
　　“谨”不是谨小慎微、胆小怕事，而是体现在务实、科学、合理地开展工作上。公司在瓜（州）星（星峡）高速公路建设中，打响了一场与恶劣自然环境挑战、与时间赛跑、与意志抗争、在戈壁滩上修建高速公路的攻坚战。他们在人力、物资、机械等生产要素的严重匮乏的情况下，在有限的工期里，科学组织、合理安排，完成了各节点目标，兑现了对业主的承诺。甘肃电视台因此对他们进行采访，并获得了甘肃省公路局颁发的“先进标段（文明工地）”称号。
　　“细”是不忽视小细节，是体现在工作中的精细化管理上。公司依托专业化施工特点，积极参与外部市场竞争，取得了京沪高速铁路六标段丹阳至昆山特大桥无锡段箱梁架设任务。这是公司第一次参与大型箱梁的架设。各项工序环环相扣，移梁、储梁、备梁、供梁、运梁、架梁、冲垮、变幅等工序容不得丝毫麻痹，一个小的闪失都会酿成重大事故。公司在施工中通过岗前培训、岗位监控、换岗交接，把精细化管理融入、渗透到各工序环节，为施工提供有力的安全保障。公司按照合同要求，顺利、安全、高效地完成了460榀900吨箱梁的架设任务，得到了业主、监理等单位的充分肯定和好评，也为公司进一步拓展架梁市场增添了一份业绩。
　　“实”是工作上不取巧、不冒进，体现在扑下身子实干上。在宁杭铁路客专会战中，公司克服了征地拆迁、地形条件的影响，拼抢近一个月，率先在局管段全线完成了所有挖方任务。与此同时，在CFG桩、涵洞以及附属工程等施工中，公司不分昼夜、毫不松懈，即使在雨天也坚持施工，兑现了一个又一个节点工期。施工管段内的瓦屋山车站被上海铁路局授予“2009年标准化工地”称号。
落实到位　高效执行
　　执行力对一个企业的发展起着重要的作用，成为企业生产经营成败的决定性因素。为保障政令畅通、有效执行，该公司组织部门负责人及相关人员集中学习与项目管理息息相关的各类指导性、规范性文件。结合实际，制定相关的管理办法，并在实际工作中迅速落实与推广。为了让全员更好地学习掌握管理文件和制度，2011年，该公司汇编566页的《项目管理文件汇编》，人手一册，使其工作之时有所用、工作之余有所学、检验之时有所查，切实提高全员的执行意识。
　　2011年10月中标淮南山南新区道路下穿工程后，该公司克服外部环境制约等不利因素的影响，迅速集结生产要素，用一个月完成了施工前的准备与协调，在11月15日正式展开施工，并在2011年底完成产值约3600万元，在淮南山南新区建设中展现出了七分公司的形象与实力，并体现了公司“步调一致、思想一致、认识一致、行动一致”的执行理念。
严格管控　挖潜增效
　　做好基础工作是企业发展的基石。公司效益提升、经济状况改善、员工待遇提高都离不开在各基础工作中严格管控。公司财务管理工作向“事前预测、事中控制、事后分析、提出建议”的综合财务管理方式转变，加强对项目资金使用的管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度。坚持开展经济活动分析，对公司和所属各项目的经济财务状况做到心中有数，制定有效措施及时解决问题，力争效益最大化。在成本管控上，严防资源浪费。公司所属各项目严格按照优化后的施工方案组织施工，加强过程监控，严格合同管理，减少法律纠纷，倡导科学施工、均衡生产，杜绝成本浪费。公司超前编制物资供应计划、把握市场价格动态，提高物资供应的及时性，严把采购关，规范采购招标，动态控制价格，建立详细台帐，在每月、每季度计算出物资消耗量，掌握实际情况，限额发料，杜绝物资超耗。
　　面对变化的市场形势和外部环境，面对企业发展壮大的各种压力，该公司时刻保持清醒，提高认识，真抓实干，切实把差距变成动力、把风险看成机遇、把困难当成挑战，在差距中得到提升、在机遇中实现跨越、在挑战中不断成长。　　　　　　（陈志军　宋勇）

▲已建成的瓜星高速公路。

▲武罐高速公路架梁施工。

▲参建的胶新铁路。

▲合肥日立挖掘机公司厂房。

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