本报合肥讯 今年以来，七分公司经营开发中心把创先争优活动长效机制建立与经营开发工作有机结合起来，取得了显著成绩。

以党员帮扶提高业务能力。该公司经营开发中心31名员工中有19名党员，在商务、报价、施组各专业组均有分布，是机关党员较多的部门。为切实发挥党员的先锋模范作用，经营开发中心结合工作性质和特点，定期或不定期通过专题会议、经营培训班、部务会等方式，组织部门内党员和非党员员工交流申请文件、投标文件的制作经验，研究和吃透市场运行规律，不断提高自身素质和整体水平，务求在大体量、高强度的投标工作中实现一次成优。

以创先争优提高中标质量。为提高中标质量，在有明确的投标目标后，由公司委托一名公司领导牵头，组成一个专项工作小组，对每一个投标目标第一时间从项目追踪、评估、现场勘查、搜集编标资料、编制施工组织设计、编制施工图预算、制定投标策略、投标等环节自始至终负责跟踪，该中心每十天向公司主要领导电子信息汇报一次工作进展情况，每月进行一次专题汇报，实行责任包保，直至公布中标结果。该公司按照“生产营销一体化”，推行“大营销”格局。鼓励各项目积极参与营销工作。今年以来已经收集各类市场营销信息176条，通过量的积累，筛选出质量好的投标项目，真正实现区域滚动发展。为了保证投标工作中的高质量，经营开发中心合理组织相关工作人员，根据业主招标文件要求，全面、充分理解招标文件商务、技术等部分的要求，合理客观测算施工成本费用，特别是主材费、辅材费和运输费的控制等，提高了投标报价的质量和水平。

以培养人才提高综合效益。自开展创先争优活动两年来，该经营开发中心通过“双导师带徒”、完善人才滚动发展机制等途径，实现了营销人员“能上能下”的交流工作模式，引入“活水”，实现了经营开发中心人员与一线营销人员的循环交流，激发了广大员工的工作热情，培养、锻炼了一批年轻的经营人才。其中涌现出了局“先进工作者”1人、公司“十大行业标兵”、“十大杰出青年”、“优秀共产党员”9人，提任了3名处职领导、9名项目总工程师和12名一线经营技术管理骨干人员。截至10月18日，该公司2012年度共承揽任务10项，累计合同价值21.56亿元，占公司年度非铁路营销计划的102.67%，其它重点开发项目也正在有序推进。（谢薇）

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