本报合肥讯　“由于项目征地拆迁、三线改移中各方阻拦都很大，导致现场施工进度受到较大影响，未能完成公司下达的3月份产值计划，下步我部将采取以下措施……”4月7日，在七分公司每周交班会上，3月份完成产值处在末位的项目部经理和书记通过QQ视频进行了末位交班。

七分公司目前在建项目20多个，分布在全国10余个省市自治区，管理跨度大。为确保公司各项目施工生产管理始终处于可控状态，顺利完成年度施工生产任务，该公司于2012年4月份下发并自5月份开始施行末位视频交班制度，要求未完成公司下达月度生产计划且排名倒数后两位的项目经理、书记，在下个月公司交班会上通过QQ视频说清未完成产值计划原因、汇报下步保证完成任务所采取的措施。

武（都）罐（子沟）高速公路22标项目部由于所在地甘肃陇南地区2012年8月份出现持续阴雨天气，而此时正值制、架梁等露天施工生产的攻坚阶段，导致项目未能完成当月的产值任务，该项目部于9月份进行了视频交班。经过项目部及公司的共同分析部署，项目部紧急为两个梁场购买了40个雨棚，并在桥面系、铺装等工序中推广这一做法，确保了施工任务的顺利完成，最终比计划工期提前11个月完成了业主“要求具备通车条件”的任务。

为满足每月末位视频交班的需要，进一步拓宽公司与基层各单位的沟通渠道，强化公司对基层项目的管理，该公司要求所有在建的基层项目部统一安装配置网络视频会议硬件设备，并要求每个项目部安排专人申请专用QQ账号并报公司登记，以满足召开网络视频会议的硬件需要。

在网络视频末位交班过程中，月度完成产值末位的项目经理和书记，在认真汇报未完成月度产值任务的原因后，与公司机关相关部门及公司领导进行沟通交流，共同对项目部下一步在施工生产组织形式、人员调配、物资材料供应、外部关系协调、现场技术保障等方面采取的措施进行分析和部署，确保尽快扭转被动局面，从而顺利完成年度产值任务。

末位视频交班制度的推行，不但节省了基层项目领导往来公司开会的差旅费，而且不影响项目的施工生产，达到了鞭策后进的目的，对提升公司整体管理水平具有积极作用，可谓一举多得。

自2012年5月份实行末位视频交班以来，已经进行了10次末位视频交班，有力地促进了项目施工生产管理水平的提高，增强了公司对项目的管控能力。（翁成龙）

■编后　为提升管理水平，沟通上下联系，解决项目部存在的实际问题，局、公司均实行了交班会制度。这一制度经多年实践和不断改进，已被证明是促进生产、提高效率的有效措施。七分公司根据项目点多、分散的实际，推行视频交班会制度，让月生产计划完成不好的“慢牛”亮相屏幕。上镜者可以吐苦水、道原因，镜外人则帮助找原因、出招“帮困”，真正为项目排忧解难，扭转施工生产的被动局面，进而推动企业整体管理水平的提高。此举着实不错，值得借鉴。

稿件录入：翁成龙    责任编辑：朱旭