10 月 20 日一早，中铁四局七分公司高(青)商(河)高速公路四标项目部二队队长葛磊打来电话，希望物机部帮忙采购 15 个爆闪灯，后天送到工地，时间非常紧。

经过一番调查，物机部部长肖文辉了解到，这种爆闪灯需按施工现场情况加工定制，市场价格约500元，但济南市场上鲜有相应的加工厂家，且当地最快要4天才能出货。

上“云端”!肖文辉和葛磊对接好爆闪灯的规格、型号、配件要求等细节后，在“云平台”开始填制询价单，再核实加工定制相关要求和交货时间后，这份询价单被上传至“云端”，等待匹配的厂家上门。考虑到项目部急需这批货物，肖文辉特意将询价时间控制在公司规定的最短时间4小时以内。另外，肖文辉还在朋友圈联系了一些合作过的优选供应商，让他们上“云端”参与报价。4个小时后，登陆“云端”查看结果：有6家厂商参与报价。通过“云端”的排序功能和自行比较，肖文辉选择了一家来自上海的供应商，总价比济南本地厂家的供应价格低 3000 多元，且在 6 家报价商中价格最低。肖文辉迅速与厂家联系，了解对方的制作工艺、时长、质检措施等，形成评标报告后向项目部汇报。很快，项目部反馈同意采购并出具定标报告。两天后，爆闪灯送到二队仓库。

这里提到的“云端”是阿里巴巴的采购“云平台”。每天，物机部员工都会根据项目部申报的产品需求和特点，在“云端”填制各种询价单，对结束询价的商品，按照质优价廉的标准进行比价、定标，经充分核实后再下单、催货、对账、付款，购买施工所需的材料直接派送到工地。

近年来，七分公司大力实施“互联网+”战略，改变传统的市场采购询价模式，在“云端”辅助采购部分物资材料，既提高采购效率、节约采购成本，又有效促进供方良性竞争，保证采购全过程透明。