本报淮南讯 “见习生陈胡立民主测评90分，理论知识考试89分，业务能力测试 91 分。按照项目部《见习生考核办法》，三项考核内容分别占比30%、30%、40%，纳入总分计算。陈胡立总分90 分，排名第一，授予‘拾级而上奖’。”10 月 23日晚，中铁四局七分公司凤(台)毛(集)快速通道二标项目经理邵志在见习生季度考核大会上宣布考核结果。

今年7月，项目部共有9名见习生入职。为了帮助见习生进一步成长成才，项目部在开展导师带徒、召开青年员工座谈会的基础上建立季度考核制度，并成立见习生考核小组，负责组织开展民主测评、理论知识考核、业务能力考核等三方面考核工作。

考核小组成员在线上通过“问卷星”平台对见习生的平时表现进行打分，包括职业素养、工作态度、敬业精神、专业技能等方面，作为最终考核成绩的30%纳入总分计算。理论知识考核先由习生汇报季度工作总结，展示入职三个月来的工作进展、工作成绩以及未来工作计划，之后由项目部领导班子成员、部门负责人提出问题，见习生进行现场答辩。业务能力考核贯彻“师带徒”“传帮带”“讲考评”的导师带徒原则，由导师为见习生制定可量化的阶段学习目标，不定期布置学习任务，随机检查评价学习任务和目标完成情况，并以积分的形式形成竞争机制。

“这次考核我虽然拿到了第一名，但我清醒地知道自己还有很多不足之处。我觉得自己离领导和师傅的要求还有一定的差距，理论水平、工作能力还有待进一步提高。只有平日里严格要求，认真操练，才能学到真本领，打好基本功。”见习生陈胡立说。