工程项目是建筑企业的基础，更是企业经济效益的源头，它处在最基层又站在最前沿，它的经营成功和失败无疑是企业现状和发展前景的晴雨表。项目党组织和项目党员，身处生产一线，是贯彻党的路线、方针、政策，推动企业发展的战斗堡垒和骨干力量。党的建设重点在项目，基础在项目，活力在项目。正是基于这样的认识，淮南下穿工程项目部党组织在发展方向上确立新思路，在地位作用上找准新定位，在实践途径上赋予新要求，把企业党建工作的着力点放在施工一线，深入推进项目党建标准化管理，用项目党建标准化提升项目管理标准化，使思想政治工作在与生产经营“同频共振”中彰显出活力。几年来，通过项目党建标准化和项目管理标准化的相互促进，项目和项目党组织先后荣获局、公司、淮南投资公司“创先争优百千万示范党组织”、“先进党组织”、“创先争优示范党组织”，“红旗项目部”、“工程项目文化示范点”、“十佳团组织”等荣誉称号。

在推行党建工作标准化管理的探索和实践过程中，如何更好的加强项目党建工作标准化管理，夯实基层党组织建设，改进工作方法、探索工作方式、提升工作能力，使之融入项目管理过程中，更好地发挥党的先进性，发挥基层党建工作的战斗堡垒作用，为保证和促进企业的健康发展提供坚强有力的政治保障，淮南下穿项目部党组织从“五化”着手，将项目建党标准化与项目管理标准化有机结合，通过加强项目党建工作标准化建设，助推项目管理标准化提升。在山南大开发、大建设中，淮南下穿项目部打响了项目和党建两个品牌，实现了七分公司在淮南的滚动发展。

常言道，“没有规矩，不成方圆”。面临党建工作的新形势，面对党建工作的新问题，淮南项目部党组织意识到，必须建立一套横向到边，纵向到底，覆盖全局的标准化体系，才能真正发挥党建思想政治工作的无限魅力。为此，项目党组织着力从组织建设、制度建设、文化建设、党务基础、主题活动着手，倾力打造项目党建“同步化、制度化、多样化、专题化、规范化”五化体系，使项目党建逐步走上了标准化轨道并作用于项目管理标准化之中。

1、组织机构同步化

为了让党建标准化在融入管理中“落地生根”，项目党组织坚持“五同步”（ 同建立、同配备、同部署、同考核、同激励）的工作思路，即：在建立项目管理机构和管理制度的同时，建立项目党建工作机构和工作制度，保证项目党建工作机构健全，机制有效；在配备项目行政领导班子的同时，配齐配强项目党组织负责人，并实行党政待遇一致；在部署项目行政工作时同部署项目党建和现场思想政治工作；在考核项目管理工作任务目标的同时，把项目党建和现场思想政治工作的考核纳入项目业绩考核之中，成为项目业绩考核的重要内容；在对项目管理工作进行激励的同时，对项目党建和现场思想政治工作进行激励。

2、日常管理制度化

努力建立一套项目党建思想政治工作好的长效机制，是加强和改进项目党建思想政治工作的重要保证。实践使项目党组织深刻地认识到，制度建设更带有根本性、全面性、稳定性和长期性。切实加强制度建设，增强可操作性，对加强项目党建思想政治工作具有十分重要的现实意义。因此为构建科学合理的项目党建制度，项目党组织先后建立和完善了包括支部工作计划与总结制度、“党政会签”制度、“三重一大”制度、党风廉政责任制度、民主生活会制度、“三会一课”制度、学习制度等党建工作制度，进一步明确项目党建的主要任务、职责分工、考核内容和标准，促进项目党建工作朝着量化、硬化、细化方向发展，实现了项目党建的“过程可控，结果可知”的目标。项目党组织严格按照相关制度，在干部任用、大额资金使用、机械设备采购、劳务队伍选择、原材料单价确定等“三重一大”问题上，严格执行集体决策和党政会签，并通过支委会、班子成员会、生产交班会、民主生活会、情况通报会、专题工作会等形式，积极参与项目管理，保证了项目管理的科学化、规范化、制度化。

3、主题活动专题化

如何把形式多样的党内活动标准化，系统化，发挥最佳效应，打好促进生产的“组合拳，让党建标准化在促进生产中“百花齐放”。项目党组织的做法是----以专题促主题，以主题促发展。首先确立了三大主题实践活动，即：创建“红旗项目部”、“高扬党旗  建功山南”、“创先争优作表率建功山南当标兵”。并将主题活动进一步专题化，大力开展“党员身边无事故”、 “创岗建区”、“小组夺红旗 党员争明星”、 “一个党员一面旗”“党员突击队”和“党员先锋工程”等一系列形式新颖、内容丰富、主题鲜明、效果明显的特色专题活动，确保关键岗位有党员领着，关键工序有党员盯着，关键环节有党员把着，关键时刻有党员顶着，使主题实践活动更具操作性和实效性，进一步扩大了项目党建工作的影响力。

 4、文化建设多样化

在项目文化建设方面，项目党组织在行政的支持和配合下，落实了专项资金，配备了电化教学仪器，安装了互联网线，购置了文体器材，建立了工会小图书室和青年书屋、乒乓球室，项目部还新建了标准篮球场；三栏四牌齐全；包括五牌一图在内的长达56米的十四牌布置在施工现场，成为工地宣传的亮点；中国中铁和中铁四局集团主体文化突出；精神文化融入各项管理制度；规范使用中国中铁四局集团VI手册；积极宣传中铁四局品牌；通过举行企业文化节攀登舜耕山健身运动会、开展员工慢跑早锻炼、组织职工长跑运动会、参加奥林匹克日淮南长跑、“百日体育和谐行  快乐体育送基层”足球赛等多种形式的活动锻炼身体，增强体质，锤炼意志，展示七分公司员工风采；员工培训常态化，工地学校通过电化教学安排干部职工学习业务、技术、质量、安全、文化等各个方面的知识，努力打造学习型党组织、学习型项目部，培养知识型党员、知识型员工；工地食堂清洁卫生，饭菜可口，桌椅整洁，配备了大功率空调；员工洗澡安装有大功率电能淋浴器；冬送温暖，夏送清凉。积极开展“三不让”活动；青年突击队、青年志愿者服务队在施工生产和精神文明建设方面发挥了重要作用；廉洁文化理念深入人心，领导人员规范从业行为主题教育活动影响深远；宣传报道工作积极主动，在被局、公司网站采用的文章中，有的被《中国建设招标网》转载，有的被地方媒体选用；项目部选送的稿件分别被《人民铁道网》、《铁流网》、《中国中铁报》、《铁道建设报》、《中安在线》、《淮南日报》采用。在全国60人携带99篇作品参加的中国安全生产网网上故事会上，项目部选送的作品《99.9%与0.1%的故事》进入“安全故事大王”评选并获鼓励奖。所有这些这些工作的开展，内鼓了士气，外树了形象，促进了项目文化建设的开展。

 5、资料管理规范化

为把支部各项工作分门别类，程序化，有效控制，突出保证监督作用，实现党建内容的系统化、责任的明晰化、考核的科学化，项目党组织按照公司党委下发的《党支部工作手册》要求，在党建基础台帐建立方面，按“六卷化”框架分门别类，对构建党支部台帐进行了统一规范。

（1）工作计划卷

以党支部工作规划、计划，“创岗建区”规划，创党员先锋工程规划，创“四好”班子规划，创红旗项目部规划，创优规划，创先争优活动规划，党建主题活动规划，宣传思想政治工作计划等为主要内容。

（2）工作制度卷

以党支部会议制度，中心组学习制度，党风廉政建设制度，领导班子民主生活会制度，重大问题集体讨论制度，职工思想状态分析制度，保密制度等为主要内容。

（3）工作考核卷

以“创岗建区”考核资料，创党员先锋工程考评资料，“争先创优”评比资料，党风廉政考核资料，工作总结，先

进材料，报告材料，信息材料，好人好事材料为主要内容。

（4）基础资料卷

以党员基本情况登记表（党员花名册），入党积极分子登记表（积极分子花名册），职工基本情况登记表（职工花名册），党员组织关系介绍信，“三会一课”记录本等为主要内容。

（5）文件管理卷

将公司文件，投资公司文件，项目部自发文件逐一登记造册，规范管理，以便查阅。

（6）其它工作卷

主要是将阶段性的工作资料，各种各类主题、专题活动资料归类管理。如创先争优活动按公司要求专门建立了16个盒子保存相关资料，简称“16盒”。

基础资料的“六卷化”管理，解决了项目党建工作“做什么”，“怎么做”，“做成什么样”的问题，使项目党组织能更规范、更标准化地开展工作，有力地提升项目党建管理水平，促使党建工作逐步走上标准化管理的轨道。

工作实践中，我们深深体会到，围绕生产中心、服务施工大局是工程项目党建工作必须始终坚持的重要原则，也是衡量和检验党建工作成效的重要标准。推进党建工作标准化管理，目的是要发挥基层党组织的服务、保障、监督作用，以党建工作标准化促项目管理标准化，以主题活动促施工生产，以项目文化塑企业形象，以廉洁文化促党风建设，实现党建工作理论与实践的对接，真正体现 “融入中心、进入管理、推动生产”的项目党建工作思路的贯彻与落实，从而促进项目党建工作更具实效性、更趋科学化。只要我们将项目党建工作标准化与项目管理标准化有机结合起来，就能真正做到工作重心在哪里，党建工作就开展到哪里，党员的先锋模范作用就发挥到哪里，就会在克服急难险重任务中处处有党组织的活动，处处有党员的风采，处处体现党组织的先进性。

总之，在推行工程项目党建工作标准化管理的过程中，我们要以求真务实的态度和改革创新的精神，更好地找准方式和载体，使党建工作标准化更好地融入项目管理，为促进企业健康持续的发展提供坚实的保障和不竭的动力。（左永宁）