12月27日，机械施工公司2012年度领导班子民主生活会在淮南项目部召开，公司领导班子成员共7人参加了会议。七分公司党委书记吴锡君，组织部部长汪卫京出席了会议。会议由机施公司党委书记胡昌存主持。

会上，机施公司党委书记胡昌存带领班子成员学习了十八大精神和新版党章，通报了上次民主生活会征求意见整改落实情况，本次生活会对领导班子及成员的意见和建议征集情况，深刻剖析了机施公司存在的问题，明确了今后的整改措施，提出了机施公司2013年工作思路；工会主席杨家国通报了机施公司党风廉政建设责任制落实情况和机施公司开展创先争优活动情况。机施公司领导班子成员对照会议主题逐一做了深刻的自我剖析，并坦诚相见、开诚布公地开展了批评和自我批评，会议气氛认真严肃、紧张热烈，达到了统一思想、增进团结、凝聚力量的目的。

随后，组织部长汪卫京对此次会议进行了点评，一是会议准备充分，理论学习认真，意见征求不走形式，书面材料务实谦虚；二是会议程序规范，议程安排到位，汇报情况详细；三是会议效果明显，围绕公司的中心工作及下一步的措施，开诚布公提出了好的建议和意见。

公司党委书记吴锡君做了重要讲话，首先肯定了机施公司的工作，多年来的不断成长，参与了分公司许多重、难、急点工作，为公司的发展作出了一定贡献；作为刚性单位，克服诸多困难，对公司的稳定起到了一定作用。对公司一年来的项目管理、项目党建、人才培养、市场拓展、企业稳定等方面的工作进行了评价，还指出了五个方面存在的不足，并对公司提出几点要求：一是要加强学习，重点学习十八大，突出“九个”结合实际的学习，把十八大精神转化为推动企业转型发展的强大动力；二是要提高企业创新生存发展的意识，要对公司发展有规划和构想，提高市场开拓的能力，具备自主营销的思路、勇气、精神；三是要着力提高中层以上人员规范化、精细化管理的能力，特别是班子成员，要加强执行能力的建设，要统筹公司的整体管理，要突出公司的整体实力，明确责任分工，确保主责和分管工作的同步；四是要大大加强员工队伍规范化业务的培训，要积极引导员工对业务知识的学习提高，或者进行专业转型，提高适应公司本部的业务岗位能力的需要，实行奖励办法鼓励各类取证，大力提高全员业务能力的水平；要梳理好适应公司发展的人才需求培养，因人规划、因材施教，构筑平台储备人才；五是从严治企，要严格办事、议事的规则，结合公司制定的规章制度，依据规范办事；组织中层以上人员集中学习、培训、考试、考核，坚持集体决策，严格程序、规范行动，确保制度执行，最大限度保护企业效益；六是要加强基地的管理，包括员工的管理，营造良好的工作氛围，引导全员做事的能力与激情，严格纪律管理与约束；同时要规范员工的待遇，杜绝制度的随意行为，维护与保障好员工的基本权益。

最后，机施公司党委书记胡昌存代表领导班子表态发言，要认真总结，扎实反思，拓展思路。认真学习领会贯彻吴书记的意见和要求，把吴书记的指示精神渗透到我们每个班子成员的思想意识中，渗透到实际工作中，落实到行动中，确保收效显著。会后领导班子将认真落实本次民主生活会获取的意见、建议，制定切实可行的整改措施，进一步扬长避短，明确发展思路，增进团结形成合力，推动机施公司科学发展。

（机械施工公司  陈志军）