3月6日，方兴大道经理部再次召集项目部技术主管级及以上的职工对公司“三会”精神进行宣贯。公司党委副书记张望到会传达了公司“三会”的会议精神。

会上，项目经理司坤首先就项目部对局安徽投资公司“大干100天”劳动竞赛要求做出的安排部署情况进行了通报，并号召以学习贯彻公司“三会”精神为契机，抓住晴好天气的有利时机，在确保安全质量的前提下，安全、优质、高效地完成各项施工任务，确保各节点工期的顺利完成。

公司党委副书记张望从公司“三会”的主要情况，2013年的主要工作思路，企业当前面临的形势、应对的途径及措施等方面对公司“三会”的精神进行了传达。张书记指出，要实现公司各项任务目标，必须找准“三个实施途径”，即：和谐聚力、精耕细作和实干兴企，落实好“四项具体措施”，即：营销依然是龙头、生产依然是要素、管理依然是基础、效益依然是中心。

对于项目部如何将公司“三会”精神落到实处，张书记对项目部后续的工作提出了五点建议：一是加强现场施工组织，通过细化到每个节点、配足现场劳动力资源、加强工序之间的衔接、严格奖罚兑现、每天召开碰头会、每周召开计划完成会等措施实现项目施工生产的有序可控。二是加强项目协作队伍管理，通过做好协作队伍的沟通、服务工作，实现共赢的良好局面。三是加强成本效益管控，优化施工组织方案，全面掀起“大干100天”施工热潮，通过干好项目，实现市场营销的滚动发展。四是加强对局项目管控约束性条款的学习和贯彻，对局的管控要认识到位、应对到位，切实提高项目管理水平。五是加强和谐团队建设，转变项目班子成员的工作思路，带好队伍，力争实现项目人才、经济、社会效益的“三丰收”。

（方兴大道经理部   刘凯）

会议现场（一）

会议现场（二）

公司党委副书记到场传达公司“三会”精神