3月9日晚，莆永项目部召开公司“三会”精神主题学习会，组织全体员工学习贯彻公司“三会”精神。

会上，项目经理丁志锋向全体员工传达了公司总经理薛模美在三届四次职代会上题为《精耕细作 实干兴企 全力确保公司又好又快发展》的工作报告和公司党委书记吴锡君题为《和谐聚力实干兴企 全力推进企业立足新起点再创新辉煌》的讲话及公司其他分管领导的报告。项目书记邱德元向全体员工传达了公司第三次党代会上公司党委书记吴锡君题为《求真务实谋发展 凝心聚力抓党建 为实现企业全面优质可持续发展而努力奋斗》的工作报告及其他分管领导的报告，带领全员学习了公司2013年“三会”精神宣传提纲《立足岗位 真抓实干 以实际行动推进企业又好又快发展》。

结合项目的实际情况，项目部领导对全体职工提出了以下要求：

一、精耕细作，管理先行。项目管理要做到未雨绸缪，项目部要细化施工组织管控能力，各现场小组要强化超前统筹意识，注重联动配合意识，从源头强抓高效配置、成本支出、提效增益工作。

二、实干兴企，重责在人。项目部全员在生产经营、项目管理上要切实提高执行意识，将“实干”扎根于心中，落实在行动上，树立终生学习的意识，结合公司各方面系统知识培训提高自身业务素质，夯实基础，与时俱进。

三、强实效、强考核。强化班子建设考核力度，强化项目全面预算管理能力，强化全员过程管控能力，强化绩效考核监控能力，合理参照公司机关改进项目绩效工资发放办法。坚持将群众安全生产监督纳入项目管控、安全督查、班子建设、工地标准化考核体系中。

四、抓建设、讲执行。继续保持项目党组织良好作风建设，结合公司“12345”人才战略，完善项目人才培养计划、岗位职责规范、考核评价标准的制定和执行，围绕服务企业发展稳定大局，深入推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。

通过对公司“三会”精神的学习，莆永项目部全体员工对公司“三会”精神有了深入的了解，项目员工将凝心聚力，攻坚克难，按照公司要求以日进度保周进度、以周进度保月进度，真抓实干，共建企业美好蓝图。

（莆永经理部   方倩）