2013年3月10日15时，甘青11标项目经理部召开了2013年项目建设工作会，经理部领导班子、部门负责人及各工区经理、书记、总工、安全总监参加了会议。会议传达了局、公司“三会”、甘青公司工作会精神，部署2013年技术、安质工作，明确了2013年项目工作思路，细化了2013年工作安排。

会上，项目党工委书记王军传达局总经理许宝成和局党委书记张河川同志在局三届四次职代会上的讲话精神。传达了甘青公司总经理史克臣同志在兰新铁路甘青公司2013年建设工作会上的讲话精神并要求全体员工对讲话精神进行系统透彻的学习领会。其中，王书记就项目2013年维稳、廉政建设等方面的工作进行了具体的部署安排。一是维稳工作，努力使项目营造好环境，抓源头，积极对进场班组的人员情况进行了解把控，要及时了解班组长的思想动态，使其起好带头作用。二是廉政工作，努力使项目培养好风气。各工区班子成员认真学习贯彻十八大精神，全面实现工程优质、干部优秀的总体目标。

会上，经理部总工程师王好明针对2013年技术工作重点做了重要讲话，经理部安全总监杜跃良部署2013年安质工作重点。

最后，经理部常务副经理王强强调2013年是甘青项目关键的一年，为实现甘青项目今年的总体目标，结合现场实际就施工生产、技术生产、安全质量、成本控制等方面，提出具体要求：一是全员认真学习局约束性条款，确保项目管控稳中有升。以抓既有线和临近既有线安全为重点，以机械设备安全、临时用电安全、交通安全、驻地防火等为手段，层层分解责任，责任到人、落实到点。通过安全质量责任书的签订、安全生产月的活动、日常检查、通报、整改闭合等形式切实提高安全管控水平，确保万无一失。二是开展经理部工区内及单工序全线内及工区内部的形式多样的劳动竞赛活动。三是信誉评价工作，出台制度和办法，有策划有责任人，分解到工区，争取过程加分。平时检查不扣分少扣分，确保取得好成绩。四是策划项目从投资检算到概算清理的各项盈利点，分解各项基础工作，定人定时限完成基础资料，为全面概算清理做准备。

（甘青11标经理部   马易难）

会议现场