8月15日，淮南下穿工程项目部召开全体员工大会，认真宣传贯彻落实公司2013年领导干部会议精神。会议认真学习了公司总经理薛模美、党委书记吴锡君在2013年领导干部会上的重要讲话，传达了公司其他领导在会上所作的报告，全面回顾、总结了机施公司、淮南项目部今年前七个月的工作，分析了淮南下穿工程项目部今后五个月面临的形势以及应对措施。

学习宣贯公司领导干部会议精神的意义和落脚点，在于结合项目实际，寻找问题，分析原因，拿出措施，整改提高。宣贯会上，项目经理严亚清阐述了营销为龙头，项目为载体，管控是手段，安全质量是保证的辩证关系，通过对上半年项目运行情况及经济活动分析，敞开家底，增强员工的危机感和紧迫感，让大家共同分担压力。通过对下步工作的梳理，对问题的查找、分析及制定出的整改措施的共同探讨，使大家树立信心，看到希望。

针对局项目管控组及上半年公司项目管控组检查中出现的问题，项目经理严亚清要求：一是根据得分情况对相关责任人进行奖惩；二是对检查并整改回复过的问题重新梳理，闭合彻底；三是各部门对照检查标准查找存在的问题并举一反三；四是对查找出来的问题，认真整改。对于技术交底针对性不强，现场管控力度不够，内业资料不完整等共、惯性问题，一定要提高认识，端正态度，提高标准，狠抓落实，“做你写的，写你做的，记录你做过的，纠正你错误的”。

为了更好地完成全年的施工生产任务，淮南下穿工程项目部将牢固树立发展意识、大局意识、责任意识、艰苦意识、超前意识、争先意识，从安全质量、施工进度、物资采购、责任成本、验工计价、变更索赔等方面加强管控，抓安全，抓产值，抓效益。今后一个时期，项目部将进一步学习公司领导干部会精神，领会实质，狠抓落实，确保实现2013年公司领导干部会议要求的淮南下穿主体工程年内必须完工的目标。

宣贯会现场

(淮南经理部  左永宁)