8月19日，宝兰三工区组织项目全体员工，在会议室学习宣贯2013年公司领导干部会议精神。

会上，项目书记景中先后传达了公司总经理薛模美、党委书记吴锡君在领导干部会上的重要讲话，从目前公司经营成效、安全质量控制、项目管理工作、党工团建设等方面，结合该项目目前施工生产管理工作的情况，以四个方面进行剖析：一是要提高层次做项目。作为中国中铁这样的业界老牌知名企业，不光要做大、更主要的是要做优，要以长远角度考虑，提高项目管理水平。每名员工要对自身工作要高标准严要求，放宽眼界、平行比较，从现场作业、文明施工、三工建设等方面去发现其他单位的优点，从细节做起，将要求细化到施工中的每一道工序上、现场的每一个角落里、驻地的每一间宿舍中。从小的方面确保成为管段内的优秀项目，从大的方面争取做到国内的精品工程，做到“以质取胜”，从而得到社会各界认可，提升企业二次经营成效，切实做到生产营销滚动发展。二是要继续加强安全质量管理工作。今年是宝兰客专的开局之年，全公司优秀人才齐聚宝兰线，人、机、料迅速进场，立即打开了施工生产大干局面。然而，越是争创产值越是要更加重视施工生产中的安全质量控制，尤其是宝兰客专线这样的大项目。没有安全生产作为企业发展的前提，一切都是空谈，安全生产是目前企业管理工作中的先决条件。上半年以来，该项目领导班子与各部室负责人签订安全责任书，共7份；各部室负责人与本部室人员签订安全责任书，共70份；项目部与各施工队签订责任书，共14份；各施工队与下属班组签订责任书，共28份；班组长与工人签订责任书，共321份。新员工、新班组来项目报到的第一时间就到安质部接受安全教育和安全培训，并签订安全生产责任书，举办安全教育培训会议27次，参加培训人员500余人次。项目员工明确各自的职责,加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效。三是要继续提高架子队管理水平。随着目前社会主义市场经济发展的需要，企业积极加快转型管理模式，而架子队模式正是进一步提高项目质量安全和效益增创的有效方式。该项目积极推行架子队管理模式，努力营造架子队发展的平台。同时加强架子队的管理，高度重视施工安全质量，尤其是隧道工程施工。加强湿陷性黄土隧道施工、桥梁高空作业等施工生产的安全管控力度，努力推促企业架子队模式得到全面发展，为企业增效益、为员工谋福利。四是要继续加强支部党建工作。今年5月4日，随着西北片区“联保共创铸信誉，信守承诺争先锋”西北区域党、工、团共建系列活动之“四保四创争先锋，建功奉献宝兰线”安全质量承诺宣誓仪式的顺利举行，标志着企业党建工作新格局、新战略的成型，极大的促进了该支部党工团建工作的积极性，提高了基层党工团组织的工作意识。党支部将继续加强企业宣传力度，同时带领工会、团支部的工作渗入到基层员工和架子队中去，突出在施工企业中党的重要性，充分做到与架子队中的农民工兄弟同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬，以人为本，科学发展企业。

通过本次对领导干部会精神的学习，宝兰三工区全体员工进一步了解了下半年公司的发展方向和目标，充分的感受到了企业的关怀，提高了工作的积极性、责任心和主人翁意识，明确了在工作中发现问题和解决问题的重要性，持续强化自身的工作能力，为企业做出自己的贡献。

领导干部会议精神学习现场

员工们认真学习领导干部会议精神

（宝兰三工区  李尚征宇）