公司总经理薛模美通报了公司领导班子的整改落实方案，薛总指出，公司将遵循“以身作则，加强领导；分类实施，严格要求；发扬民主，接受监督；立足实际，统筹开展”四项原则，着力解决公司领导班子“四风”方面存在的突出问题，并且分三个阶段制定实施“557”专项整改推进方案。三个阶段的具体内容和推进措施主要有：第一阶段为立行立改，包括五项措施：一是强化文风会风，促进管理运转效能；二是强化机关作风，发挥服务中枢作用；三是强化宗旨意识，保障职工利益需求；四是强化艰苦奋斗，践行勤俭建企承诺；五是强化党建文化，激发企业正面能量。第二阶段为专项整治，包括五项举措：一是清理整顿业务招待费、职务消费，对铺张浪费的不正之风进行集中整治；二是清理整顿“小金库”，对违法违规经营的不正之风进行集中整治；三是清理整顿领导人员年薪以外收入，对领取非法收入的不正之风进行集中整治；四是清理整顿外协队伍，对与协作队伍“利益瓜葛”的不正之风进行集中整治；五是清理整顿违规物资设备招标、采购和租赁，对不廉洁从业的不正之风进行集中整治。第三阶段为建章立制，包括建立完善七个长效机制：一是完善领导班子学习长效机制，不断提升企业实践能力；二是完善工作效能考核长效机制，不断提升企业执行能力；三是完善人才队伍建设长效机制，不断提升企业竞争能力；四是完善以效益为先导长效机制，不断提升企业赢利能力；五是完善工作废旧立新长效机制，不断提升企业管理能力；六是完善党风廉政建设长效机制，不断提升企业拒腐能力；七是完善领导干部帮扶长效机制，不断提升企业和谐能力。通过上述“557”专项整改推进方案的全面整改落实，在公司上下营造求真务实、关爱员工、开拓创新、清廉清正之风。

    公司党委书记吴锡君指出，公司党的群众路线教育实践活动将正式转入第三环节，第三环节的重点工作是要认真抓好整改落实，通过整改落实工作巩固扩大教育实践活动的成果。围绕第三环节的重点工作，吴书记提出了六点具体要求：一是结合公司领导班子整改落实方案，结合局党委常委、副总经理王传霖在公司领导班子专题民主生活会上提出的五个方面问题及今后企业改革发展的五个方面工作要求，结合群众提、自己找、上级点、相互帮等方面查找出来的问题，从公司层面及个人，包括分管工作两个方面认真仔细梳理制定整改的问题事项、逐项制定整改方案，明确责任部门、分管领导、完成时限。二是整改分立行立改、专项整治、建章立制三个阶段，将需要整改的问题、事项分类，重点关注最紧迫、最容易解决及员工群众反映最强烈的问题，其中一部分要在前两个环节立行立改的基础上进一步巩固，已整改未完成的限期完成整改，对“四风”、“四不”方面员工群众反映强烈的突出问题，要以重点攻关的精神拿出更为得力的具体措施，落实专项整治、确保整治整改效果，要着眼于建立健全作风建设的长效机制，企业“四风”突出问题及活动征集意见中涉及企业健康持续发展的深层次问题，进行建章立制，做好废、改、立工作，并持久抓好落实。三是要高度重视提高整改落实工作的质量，党政主要领导亲自上手，分管领导、班子成员严格按整改问题、事项组织逐项细化完善整改方案，亲自部署整改活动，确保实效及质量。四是要勇于突破重难点问题，把整改落实的重点放到解决“四风”方面存在的突出问题、企业内部存在的“四不”问题上来。五是要加强对整改的督促检查，公司活动领导小组办公室要认真审阅各口整改事项、方案，制定公司（基层）班子整改方案，组织领导小组审议上述事项及逐项整改方案、组织征求班子成员、员工群众意见，组织征求局督导组意见，经过公司领导班子研究确定每个阶段的整改事项、整改方案、落实责任领导、部门、个人、完成时限，组织做好整改情况的专项检查、考评，确保整改取得实实在在的成效。六是要建立群众路线、作风建设的长效机制。

    会议最后，大家集中学习了局董事长、党委书记张河川在局2013年党建思想政治工作会议上的讲话精神，为进一步统一思想、凝心聚力、迎接挑战，推动公司各项工作再上新台阶，实现企业持续稳定发展奠定了思想基础。

会议现场（一）

会议现场（二）